物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 沃尔玛（Wal-Mart）是全球最大的零售 店，仅在美国就有5000家店，在墨西哥、加拿 大、阿根廷、巴西、中国、南韩、德国和英国 有1000多家店。为了及时向商店补货，沃尔玛 经营者一个庞大的配送中心网络。但是沃尔玛 没有继续扩大其仓库设施，而是做出了一个战 略决策：选择几个第三方物流服务商，以给沃 尔玛一个更加灵活的虚拟配送中心网络来满足 沃尔玛日益增长的配送需求
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 沃尔玛（Wal-Mart）是全球最大的零售 店，仅在美国就有5000家店，在墨西哥、加拿 大、阿根廷、巴西、中国、南韩、德国和英国 有1000多家店。为了及时向商店补货，沃尔玛 经营者一个庞大的配送中心网络。但是沃尔玛 没有继续扩大其仓库设施，而是做出了一个战 略决策：选择几个第三方物流服务商，以给沃 尔玛一个更加灵活的虚拟配送中心网络来满足 沃尔玛日益增长的配送需求
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 沃尔玛的目标是决定能够满足下面几个关键目标的服务 商： (1) 快速进入运营状态； (2)能灵活处理大件商品，比如除草机、家居、电视，这些商 品不能用现有的配送网络处理； (3)在采购之前准确地估算配送成本，以提高赢利性； (4)提供既能够管理季节性波动的库存商品同时又能支持诸如 手电筒、电池等急用商品的配送的仓库和配送中心； (5)整合和建立库存管理、库存报告和发票管理的库存信息管 理系统
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 沃尔玛的目标是决定能够满足下面几个关键目标的服务 商： (1) 快速进入运营状态； (2)能灵活处理大件商品，比如除草机、家居、电视，这些商 品不能用现有的配送网络处理； (3)在采购之前准确地估算配送成本，以提高赢利性； (4)提供既能够管理季节性波动的库存商品同时又能支持诸如 手电筒、电池等急用商品的配送的仓库和配送中心； (5)整合和建立库存管理、库存报告和发票管理的库存信息管 理系统