物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 物流系统优化 物流项目建设 企业物流合作 物流技术更新 物流软件开发 物流市场研究 政府物流规划 当你想委托联邦快递公司为 你寄送一份重要快件到美国的时 候，你就试图对该公司的物流系 统进行分析；当你有一个物流合 同需要外包的时候，你希望对目 标供应商的物流系统进行详细分 析；当你对海尔的物流系统整合 感兴趣的时候，你很想更多地了 解海尔物流整合的具体做 法; .物流系统分析的目的多 种多样，不胜枚举
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 物流系统优化 物流项目建设 企业物流合作 物流技术更新 物流软件开发 物流市场研究 政府物流规划 当你想委托联邦快递公司为 你寄送一份重要快件到美国的时 候，你就试图对该公司的物流系 统进行分析；当你有一个物流合 同需要外包的时候，你希望对目 标供应商的物流系统进行详细分 析；当你对海尔的物流系统整合 感兴趣的时候，你很想更多地了 解海尔物流整合的具体做 法; .物流系统分析的目的多 种多样，不胜枚举
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 中国物流系统分析市场造就了许多国 内外的物流咨询公司。物流系统分析被认 为是专业化程度很高、知识密集、需要专 门技术的业务，能够进行像样的物流系统 分析的人员在中国非常缺乏，国外咨询公 司因此趁虚而入，在中国，物流咨询业可 以获得很高收益
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 中国物流系统分析市场造就了许多国 内外的物流咨询公司。物流系统分析被认 为是专业化程度很高、知识密集、需要专 门技术的业务，能够进行像样的物流系统 分析的人员在中国非常缺乏，国外咨询公 司因此趁虚而入，在中国，物流咨询业可 以获得很高收益
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 p内容随目的而定 p有些系统分析的内容是高度机密 的 p物流系统分析的内容可以分为宏 观和微观两类
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 p内容随目的而定 p有些系统分析的内容是高度机密 的 p物流系统分析的内容可以分为宏 观和微观两类
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 物流系 统分析 内容 物流系统主体分析 物流系统环境分析 供应 商 企业 客户 合作 伙伴 主要 竞争 对手 环境因 素 分析内容 战略与 战术分 析 企业物流战略与战术、竞争力、 优势、劣势、竞争策略；采用 第三方的比例与态度 政治 国家政体、政局、 对外关系 组织与 人事分 析 决策层、管理层、运作层；组 织结构、人员结构；薪酬体系、 业绩评估；企业制度、企业文 化 行政 宏观管理；行业管 理、行政规章、地 区封锁与区域合作 状况、道路交通管 理制度；地区物流 发展差距
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 物流系 统分析 内容 物流系统主体分析 物流系统环境分析 供应 商 企业 客户 合作 伙伴 主要 竞争 对手 环境因 素 分析内容 战略与 战术分 析 企业物流战略与战术、竞争力、 优势、劣势、竞争策略；采用 第三方的比例与态度 政治 国家政体、政局、 对外关系 组织与 人事分 析 决策层、管理层、运作层；组 织结构、人员结构；薪酬体系、 业绩评估；企业制度、企业文 化 行政 宏观管理；行业管 理、行政规章、地 区封锁与区域合作 状况、道路交通管 理制度；地区物流 发展差距
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 确定 项目 方针 理解项目概念 项目定义 项目目的 企业 计划 分析 项目计划分析 中长期主计划(Master plan) 开店计划 物流中心建立计划 仓库建立计划 全公司物流网络建设计划
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 确定 项目 方针 理解项目概念 项目定义 项目目的 企业 计划 分析 项目计划分析 中长期主计划(Master plan) 开店计划 物流中心建立计划 仓库建立计划 全公司物流网络建设计划