物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 加拿大北电网络（Nortel Networks）是一家全球领 先的通讯设备供应商，其客户遍及150个国家或地区， 包括AT&T、MCI、Deutsche Telecom和Vodaphone。 这些客户要求北电网络将其产品及时送到位于从摩天 大楼到高山之巅的指定安装地点。20世纪90年代以来， 北电网络开始采用更加敏捷的物流网络模式，它将仓 储作业外包给第三方物流服务提供商。1997到2001年 间，北电网络的物流成本发生重大改变，从绝大部分 以固定物流成本为主转变为绝大部分是可变物流成本
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 加拿大北电网络（Nortel Networks）是一家全球领 先的通讯设备供应商，其客户遍及150个国家或地区， 包括AT&T、MCI、Deutsche Telecom和Vodaphone。 这些客户要求北电网络将其产品及时送到位于从摩天 大楼到高山之巅的指定安装地点。20世纪90年代以来， 北电网络开始采用更加敏捷的物流网络模式，它将仓 储作业外包给第三方物流服务提供商。1997到2001年 间，北电网络的物流成本发生重大改变，从绝大部分 以固定物流成本为主转变为绝大部分是可变物流成本
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 释放了大量物流资产后，北电就可以更经济地管 理剧烈震荡的业务需求，最终，北电将自己定位于 “完全免于物流运作之苦恼”的电信设备供应商， 它全球的物流成本每年超过2亿美元，它将这样庞 大的物流开支的管理权外包给了一家领先的物流服 务提供商，这家公司将独家管理“多个北电全球物 流服务提供商，帮助北电网络建立先进的供应链， 优化其全球的客户服务。 ”哪个物流公司不想去争 做那个具有生杀予夺权力的物流管理公司呢？！但 是，北电的物流功能需求并非等闲之辈所能满足
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 释放了大量物流资产后，北电就可以更经济地管 理剧烈震荡的业务需求，最终，北电将自己定位于 “完全免于物流运作之苦恼”的电信设备供应商， 它全球的物流成本每年超过2亿美元，它将这样庞 大的物流开支的管理权外包给了一家领先的物流服 务提供商，这家公司将独家管理“多个北电全球物 流服务提供商，帮助北电网络建立先进的供应链， 优化其全球的客户服务。 ”哪个物流公司不想去争 做那个具有生杀予夺权力的物流管理公司呢？！但 是，北电的物流功能需求并非等闲之辈所能满足
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 戴尔2003年的全球销售收入为414亿美元，2003年在 中国市场的发货量比上年增加了近60%，是其他同类公 司的4倍，销售收入提高了近40%，中国市场是戴尔全球 第四大市场。 戴尔启用了订单状态跟踪系统（Order Status），用 户可以通过该系统对从订单发出到收到机器的全过程进 行跟踪查询，戴尔可为个人用户、机构用户等提供定制 的解决方案，比如用户可以根据自己的喜好随意配置电 脑的软硬件，用户将这些个性化需求通过戴尔订单管理 系统传送给戴尔，戴尔按用户订单上的规格说明生产， 并且提供技术支持和服务。戴尔通过使用的订单跟踪软 件OrderWatch，在用户的机器装运出厂之后，通过电子 邮件给用户发出通知
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 戴尔2003年的全球销售收入为414亿美元，2003年在 中国市场的发货量比上年增加了近60%，是其他同类公 司的4倍，销售收入提高了近40%，中国市场是戴尔全球 第四大市场。 戴尔启用了订单状态跟踪系统（Order Status），用 户可以通过该系统对从订单发出到收到机器的全过程进 行跟踪查询，戴尔可为个人用户、机构用户等提供定制 的解决方案，比如用户可以根据自己的喜好随意配置电 脑的软硬件，用户将这些个性化需求通过戴尔订单管理 系统传送给戴尔，戴尔按用户订单上的规格说明生产， 并且提供技术支持和服务。戴尔通过使用的订单跟踪软 件OrderWatch，在用户的机器装运出厂之后，通过电子 邮件给用户发出通知