1)如何理解移动商务和大国竞争背景下的全球化市场与本地化服 务？ (三)思考与实践 1)运用U-商务形态这一分析框架分析移动商务的主流应用和发展趋势， 2)如何从习近平新时代中国特色社会主义市场经济出发，树立强国意 识，培育移动商务能力？（课程思政） (四)教学方法与手段 课堂讲授、多媒体教学与课堂讨论。 第二章移动商务市场与价值链分析 (一)目的与要求 1.了解移动商务市场的特点与趋势，掌握市场分析与市场调查方法 2.熟悉和掌握价值链分析方法 3.了解020电子商务的概念、特征和内涵，掌握020模式业务分析模型 4.了解社会化电子商务的概念、特征与典型模式 (二)教学内容 第一节移动商务市场分析 1.主要内容 1.1移动商务市场的特点 1.2移动商务市场分析与调查方法 1.3移动商务市场的发展趋势 2.基本概念和知识点 移动商务市场的特点 移动商务市场分析与调查方法 移动商务市场的结构与发展趋势 3.问题与应用（能力要求） 1)移动市场分析与调查的主要内容、主流技术与方法 2)数据收集、处理与应用的合规性要求 第二节移动商务价值链分析 1.主要内容 1.1移动商务价值链相关概念 1.2价值链分析方法 1.3移动商务价值链分析 2.基本概念和知识点 移动商务价值链相关概念
6 1） 如何理解移动商务和大国竞争背景下的全球化市场与本地化服 务？ （三）思考与实践 1） 运用 U-商务形态这一分析框架分析移动商务的主流应用和发展趋势。 2） 如何从习近平新时代中国特色社会主义市场经济出发，树立强国意 识，培育移动商务能力？（课程思政） （四）教学方法与手段 课堂讲授、多媒体教学与课堂讨论。 第二章 移动商务市场与价值链分析 （一）目的与要求 1．了解移动商务市场的特点与趋势，掌握市场分析与市场调查方法 2．熟悉和掌握价值链分析方法 3．了解 O2O 电子商务的概念、特征和内涵，掌握 O2O 模式业务分析模型 4．了解社会化电子商务的概念、特征与典型模式 （二）教学内容 第一节 移动商务市场分析 1．主要内容 1.1 移动商务市场的特点 1.2 移动商务市场分析与调查方法 1.3 移动商务市场的发展趋势 2．基本概念和知识点 移动商务市场的特点 移动商务市场分析与调查方法 移动商务市场的结构与发展趋势 3．问题与应用（能力要求） 1） 移动市场分析与调查的主要内容、主流技术与方法 2） 数据收集、处理与应用的合规性要求 第二节 移动商务价值链分析 1．主要内容 1.1 移动商务价值链相关概念 1.2 价值链分析方法 1.3 移动商务价值链分析 2．基本概念和知识点 移动商务价值链相关概念
2.1价值链的概念与作用、企业价值链、行业价值链、虚拟价值链、移 动商务价值链 价值链分析方法 2.2企业价值链分析方法 2.3行业价值链分析方法 移动商务价值链结构 2.4移动商务价值链的分析方法 2.5移动商务价值链结构 3.问题与应用（能力要求） 1)国美与格力冲突的启示 2)如何运用价值链分析方法分析移动商务背景下的企业价值链和行 业价值链？ 第三节020电子商务 1.主要内容 1.1引导案例 1.2020的概念、内涵与发展 1.3020模式分析框架 1.4020的参与者分析 1.5020模式案例分析 2.基本概念和知识点 引导案例 2.1携程的业务模式与经验 020的概念、内涵与发展 2.1泛渠道零售的概念与特征 2.2渠道协同的功能 2.3020的概念与内涵 2.4ROPO分析模型 2.5ROP0E0分析模型 020参与者分析 020模式案例分析 3.问题与应用（能力要求 1)如何理解泛渠道？ 第四节社会化电子商务 1.主要内容 1.1引导案例
7 2.1 价值链的概念与作用、企业价值链、行业价值链、虚拟价值链、移 动商务价值链 价值链分析方法 2.2 企业价值链分析方法 2.3 行业价值链分析方法 移动商务价值链结构 2.4 移动商务价值链的分析方法 2.5 移动商务价值链结构 3．问题与应用（能力要求） 1) 国美与格力冲突的启示 2) 如何运用价值链分析方法分析移动商务背景下的企业价值链和行 业价值链？ 第三节 O2O 电子商务 1．主要内容 1.1 引导案例 1.2 O2O 的概念、内涵与发展 1.3 O2O 模式分析框架 1.4 O2O 的参与者分析 1.5 O2O 模式案例分析 2．基本概念和知识点 引导案例 2.1 携程的业务模式与经验 O2O 的概念、内涵与发展 2.1 泛渠道零售的概念与特征 2.2 渠道协同的功能 2.3 O2O 的概念与内涵 2.4 ROPO 分析模型 2.5 ROPOEO 分析模型 O2O 参与者分析 O2O 模式案例分析 3．问题与应用（能力要求） 1）如何理解泛渠道？ 第四节 社会化电子商务 1．主要内容 1.1 引导案例
1.2社会化媒体概述 1.3社会化电子商务概述 1.4社会化电子商务的六维空间 1.5 SoLoMo模式 2.基本概念和知识点 引导案例 2.11号店社交化购物的探索之路 社会化媒体概述 2.1社会化媒体的概今与特行 2.2UGC与CGW 22 SNS 2.4社会化媒体类型与演化 2.5六度分割理论及其应用 2.6150定律及其应用 社会化电子商务概述 2.7社会化电子商务的概念与类型 2.8社会化电子商务的盈利模式 社会化电子商务的六维空间 SoLoMo模式 3.问题与应用（能力要求） 1)如何理解UGC和CG的商业价值 2)如何理解六度分割理论和150定律在商业平台和应用中的实现？ 3)如何正确处理开发人际关系网络的商业价值与遵守电子商务相关 法律之间的关系？（果程思政） (三)思考与实践 1) 供应链思想与方法、竞争对手、市场管理者、安全认证者在价值 链参与者识别、定位和关系分析中的作用。 2) 谁能做020平台？ 3) 020与SoL,oMo模式的关系 4) 下一代移动商务价值链的结构 如何运用ROPO分析模型或ROPOE0分析模型分析和总结020平台 的业务内容和业务模式？ (四)教学方法与手段 课堂讲授、多媒体教学与课堂讨论 第三章移动商务背景下的商业模式分析与设计
8 1.2 社会化媒体概述 1.3 社会化电子商务概述 1.4 社会化电子商务的六维空间 1.5 SoLoMo 模式 2．基本概念和知识点 引导案例 2.1 1 号店社交化购物的探索之路 社会化媒体概述 2.1 社会化媒体的概念与特征 2.2 UGC 与 CGM 2.3 SNS 2.4 社会化媒体类型与演化 2.5 六度分割理论及其应用 2.6 150 定律及其应用 社会化电子商务概述 2.7 社会化电子商务的概念与类型 2.8 社会化电子商务的盈利模式 社会化电子商务的六维空间 SoLoMo 模式 3．问题与应用（能力要求） 1） 如何理解 UGC 和 CGM 的商业价值 2） 如何理解六度分割理论和 150 定律在商业平台和应用中的实现？ 3） 如何正确处理开发人际关系网络的商业价值与遵守电子商务相关 法律之间的关系？（课程思政） （三）思考与实践 1） 供应链思想与方法、竞争对手、市场管理者、安全认证者在价值 链参与者识别、定位和关系分析中的作用。 2） 谁能做 O2O 平台？ 3） O2O 与 SoLoMo 模式的关系 4） 下一代移动商务价值链的结构 5） 如何运用 ROPO 分析模型或 ROPOEO 分析模型分析和总结 O2O 平台 的业务内容和业务模式？ （四）教学方法与手段 课堂讲授、多媒体教学与课堂讨论。 第三章 移动商务背景下的商业模式分析与设计
(一)目的与要求 1.了解商业模式的基本概念和内涵 2.了解移动商务商业模式的概念、类型和典型应用模式 3.掌握移动商务的商业模式分析、评估与设计方法 4.了解和熟悉红海战略和蓝海战略 (二)教学内容 第一节移动商务的商业模式概述 1.主要内容 1.1商业模式的概念与内涵 1.2移动商务商业模式的概念与类型 1.3典型应用模式分析 2.基本概念和知识点 商业模式的概念与内涵 2.1商业模式的概念 2.2商业模式的内涵 移动商务的商业模式 移动商务的应用模式 3.问题与应用（能力要求） 1)分析移动商务商业模式与技术应用之间的关系。 第二节移动商务的商业模式的分析与设计 1.主要内容 1.1引导案例 1.2商业模式分析框架 1.3商业模式创新与设计流程 1.4商业模式设计方法 1.5商业模式评估方法 1.6商业模式视角下的蓝海战略 1.7合规性与人文设计（课程思政）》 2.基本概念和知识点 引导案例 2.1如果让你来经营一个足球俱乐部… 商业模式分析框架 2.2价值主张维度 2.4客户维度 2.5基础设施维度
9 （一）目的与要求 1．了解商业模式的基本概念和内涵 2．了解移动商务商业模式的概念、类型和典型应用模式 3．掌握移动商务的商业模式分析、评估与设计方法 4．了解和熟悉红海战略和蓝海战略 （二）教学内容 第一节 移动商务的商业模式概述 1．主要内容 1.1 商业模式的概念与内涵 1.2 移动商务商业模式的概念与类型 1.3 典型应用模式分析 2．基本概念和知识点 商业模式的概念与内涵 2.1 商业模式的概念 2.2 商业模式的内涵 移动商务的商业模式 移动商务的应用模式 3．问题与应用（能力要求） 1） 分析移动商务商业模式与技术应用之间的关系。 第二节 移动商务的商业模式的分析与设计 1．主要内容 1.1 引导案例 1.2 商业模式分析框架 1.3 商业模式创新与设计流程 1.4 商业模式设计方法 1.5 商业模式评估方法 1.6 商业模式视角下的蓝海战略 1.7 合规性与人文设计（课程思政） 2．基本概念和知识点 引导案例 2.1 如果让你来经营一个足球俱乐部 … 商业模式分析框架 2.2 价值主张维度 2.4 客户维度 2.5 基础设施维度
2.6财务维度 2.7商业模式模板 商业模式模式创新与设计流程 2.8非绑定式商业模式、长尾式商业模式、多边平台式商业模式、免费式商业 模式、开放式商业模式 商业模式设计方法 商业模式评估方法 蓝海战略与商业模式创彩 3.问题与应用（能力要求） 1)运用商业模式模板分析、评估现有的商业模式。 2)运用商业模式模板规划和设计新的商业模式。 3)立足守正创新，辩证地理解模式创新、技术创新与产品和服务创新 之间的关系。（课程思政） (三)思考与实践 1,如何理解商业模式创新、产品与服务创新、流程创新和技术创新？ 2.我们该如何系统地发明、设计和实现这些强大全新的商业模式？ 3.我们该如何质疑、挑战和转换那些陈旧过时的商业模式？ 4,我们该如何把富有远见的想法转变转变为适应新时代中国特色社会市 场经济要求的成功商业模式来挑战游戏规则、挑战权威或重新使它 复活力？（课程思政） (四)教学方法与手段 课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论与实验教学。 第四章移动商务技术基础 (一)目的与要求 1,了解移动通信技术和互联网技术的发展： 2.了解移动操作系统，熟悉移动云计算服务，能够运用所学体系结构模 型分析不同云计算平台和移动云的技术和商业特点： 3.掌握移动应用的开发工具、语言、开发环培和应用环培的部署： 4. 了解移动agent和移动数据库的基本知识和基本原理。 (二)数学内容 第一节移动商务的网络基础 1.主要内容 1.1移动商务通信技术 1.2移动互联网技术 1.3从互联网到物联网到万物互联 10
10 2.6 财务维度 2.7 商业模式模板 商业模式模式创新与设计流程 2.8 非绑定式商业模式、长尾式商业模式、多边平台式商业模式、免费式商业 模式、开放式商业模式 商业模式设计方法 商业模式评估方法 蓝海战略与商业模式创新 3．问题与应用（能力要求） 1）运用商业模式模板分析、评估现有的商业模式。 2）运用商业模式模板规划和设计新的商业模式。 3）立足守正创新，辩证地理解模式创新、技术创新与产品和服务创新 之间的关系。（课程思政） （三）思考与实践 1．如何理解商业模式创新、产品与服务创新、流程创新和技术创新？ 2．我们该如何系统地发明、设计和实现这些强大全新的商业模式？ 3．我们该如何质疑、挑战和转换那些陈旧过时的商业模式？ 4．我们该如何把富有远见的想法转变转变为适应新时代中国特色社会市 场经济要求的成功商业模式来挑战游戏规则、挑战权威或重新使它恢 复活力？（课程思政） （四）教学方法与手段 课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论与实验教学。 第四章 移动商务技术基础 （一）目的与要求 1．了解移动通信技术和互联网技术的发展； 2．了解移动操作系统，熟悉移动云计算服务，能够运用所学体系结构模 型分析不同云计算平台和移动云的技术和商业特点； 3．掌握移动应用的开发工具、语言、开发环境和应用环境的部署； 4．了解移动 agent 和移动数据库的基本知识和基本原理。 （二）教学内容 第一节 移动商务的网络基础 1．主要内容 1.1 移动商务通信技术 1.2 移动互联网技术 1.3 从互联网到物联网到万物互联