(续)组织设计的任务和原则组织与组织设让组织设计的必要组织设计中为了达到组织设计的理想效果，性分析者需要完成以下几项工作组织设计的任务和原则>职能与职务的分析与设计组织设计的影响因素>部门设计组织的部门化>层级设计组织的层级化思考题
组织设计的任务和原则（续） 为了达到组织设计的理想效果，组织设计 者需要完成以下几项工作 ➢职能与职务的分析与设计 ➢部门设计 ➢层级设计 组织与组织设 计 组织设计的必要 性分析 组织设计的任务 和原则 组织设计的影响 因素 组织的部门化 组织的层级化 思考题
例·系统示意图总经理副总经理副总经理（主管营销）（主管生产）销售部经理广告部经理研发部经理质检部经理制造部经理分销经理分销经理产品研究采购制造运输客户研究（主管仪（主管电主管主管主管主管主管器类）器类）
例：系统示意图 总经理 副总经理 （主管营销） 销售部经理 副总经理 （主管生产） 广告部经理 研发部经理 质检部经理 制造部经理 采购 主管 分销经理 （主管仪 器类） 分销经理 （主管电 器类） 产品研究 主管 客户研究 主管 制造 主管 运输 主管
(续)组织设计的任务和原则组织与组织设让中组织设计过程中应遵循的基本原则组织设计的必要性分析组织设计的任务和原则组织设计的影响柔性经因素济原则专业化分组织的部门化工原则组织的层级化组织思考题设计权责对统一指原则待原则挥原则控制速度原则
组织设计的任务和原则（续） 组织设计过程中应遵循的基本原则： 组织与组织设 计 组织设计的必要 性分析 组织设计的任务 和原则 组织设计的影响 因素 组织的部门化 组织的层级化 思考题 组织 设计 统一指 原则 挥原则 专业化分 工原则 权责对 待原则 控制速 度原则 柔性经 济原则
组织设计的影响因素组织与组织设让(一)环境的影响组织设计的必要性分析中环境包括一般环境和特定环境两部分组织设计的任务和原则中组织设计者可以通过以下几种原则性方法提组织设计的影响因素高组织对环境的应变性：组织的部门化>对传统的职位和职能部门进行相应的调整>根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组组织的层级化织结构思考题>根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构>通过加强计划和对环境的预测减少不确定性
组织设计的影响因素 （一）环境的影响 环境包括一般环境和特定环境两部分 组织设计者可以通过以下几种原则性方法提 高组织对环境的应变性： ➢对传统的职位和职能部门进行相应的调整 ➢根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组 织结构 ➢根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组 织结构 ➢通过加强计划和对环境的预测减少不确定性 组织与组织设 计 组织设计的必要 性分析 组织设计的任务 和原则 组织设计的影响 因素 组织的部门化 组织的层级化 思考题
(续)组织设计的影响因素组织与组织设让(二)战略的影响组织设计的必要性分析战略是指决定和影响组织活动性质及根本方中组织设计的任务和原则向的总自标，以及实现这一总目标的路径和组织设计的影响因素方法组织的部门化中战略发展有四个不同阶段，每个阶段应有与之相适应的组织结构：组织的层级化>数量扩大阶段一一单一组织结构思考题>地区开拓阶段一一建立职能部门>纵向联合发展阶段一一建立职能结构>产品多样化阶段一建立产品型组织结构
组织设计的影响因素（续） （二）战略的影响 战略是指决定和影响组织活动性质及根本方 向的总目标，以及实现这一总目标的路径和 方法 战略发展有四个不同阶段，每个阶段应有与 之相适应的组织结构： ➢数量扩大阶段——单一组织结构 ➢地区开拓阶段——建立职能部门 ➢纵向联合发展阶段——建立职能结构 ➢产品多样化阶段——建立产品型组织结构 组织与组织设 计 组织设计的必要 性分析 组织设计的任务 和原则 组织设计的影响 因素 组织的部门化 组织的层级化 思考题