22可行性研究 221可行性研究的任务 可行性研究阶段的主要任务是在系统初步调查的基础上,对新系统是否 能够实现和值得实现等问题做出判断,避免在花费了大量的人力和物力之后 才发现系统不能实现或新系统投入使用后没有任何实际意义而引起的浪费。 对新系统可行性的研究,要求用最小的代价在尽量短的时间内确定系统是否 可行 可行性分析应由有经验的分析人员来进行。在系统初步调查的基础上, 分析现行系统及新系统与现行系统之间的差别,构思新系统的初步方案。对 新系统初步方案的可行性的考察从以下几个方面进行: (1)技术可行性:对要求的功能、性能以及限制条件进行分析,以确 定使用现有的技术能否实现这个系统。要考虑能否得到所需要的软件和硬件 资源,能否组织一个熟练的开发队伍,现有的开发技术是否达到开发系统所 要求的水平,以及开发风险有多大
2.2 可行性研究 2.2.1 可行性研究的任务 可行性研究阶段的主要任务是在系统初步调查的基础上，对新系统是否 能够实现和值得实现等问题做出判断，避免在花费了大量的人力和物力之后 才发现系统不能实现或新系统投入使用后没有任何实际意义而引起的浪费。 对新系统可行性的研究，要求用最小的代价在尽量短的时间内确定系统是否 可行。 可行性分析应由有经验的分析人员来进行。在系统初步调查的基础上， 分析现行系统及新系统与现行系统之间的差别，构思新系统的初步方案。对 新系统初步方案的可行性的考察从以下几个方面进行： (1) 技术可行性：对要求的功能、性能以及限制条件进行分析，以确 定使用现有的技术能否实现这个系统。要考虑能否得到所需要的软件和硬件 资源，能否组织一个熟练的开发队伍，现有的开发技术是否达到开发系统所 要求的水平，以及开发风险有多大
(2)经济可行性:新系统的经济效益能否超过其开发成本?为此应对 新系统进行成本—效益分析,也就是要进行两项估计:费用估计和收益估计。 通常主要从以下几方面进行费用估计: ①硬件设备的费用,包括计算机、网络设备、输入输出设备及其它相 关的配套设施,如机房设施等 ②软件费用,包括需要购买的软件(如系统软件和软件包等)、软件 开发费用以及人员培训费等; ③消耗品费用,如打印纸以及维护其它设备而使用的零配件等的费用; ④维护费用,大多数系统在运行过程中都要做一些修改,例如设计过 程中没有全面了解企业的需求或企业本身的需求有所改变,也可能系统中存 在测试过程中没有发现的错误 收益估计是指估计新系统建立后会带来什么收益(有时收益同样也是难 以估计的)。对有些系统不能仅考虑其经济效益,还应该综合考虑其社会效 益,要把社会效益带来的经济效益计算在内
(2) 经济可行性：新系统的经济效益能否超过其开发成本？为此应对 新系统进行成本—效益分析，也就是要进行两项估计：费用估计和收益估计。 通常主要从以下几方面进行费用估计： ① 硬件设备的费用，包括计算机、网络设备、输入输出设备及其它相 关的配套设施，如机房设施等； ② 软件费用，包括需要购买的软件（如系统软件和软件包等）、软件 开发费用以及人员培训费等； ③ 消耗品费用，如打印纸以及维护其它设备而使用的零配件等的费用； ④ 维护费用，大多数系统在运行过程中都要做一些修改，例如设计过 程中没有全面了解企业的需求或企业本身的需求有所改变，也可能系统中存 在测试过程中没有发现的错误。 收益估计是指估计新系统建立后会带来什么收益（有时收益同样也是难 以估计的）。对有些系统不能仅考虑其经济效益，还应该综合考虑其社会效 益，要把社会效益带来的经济效益计算在内
(3)社会(法律)可行性:分析新系统是否符合当前社会生产管理经营体 制要求,考虑系统开发是否可能导致违法。例如是否涉及知识产权、生产安全 或其它与国家法律相违背的问题。 (4)组织机构及操作方式上的可行性:建立计算机信息管理系统后,往往 需要对现行的组织机构进行适当的调整,例如增设某些部门或精简某些部门, 改变机构员工工作方式等。在这种情况下,有关部门和管理人员能否积极配合 就可能成为系统成败的关键。 新系统的初步方案设想主要包括如下几个方面: (1)确定新系统覆盖的业务范围。考虑新系统的逻辑模型中哪些部分适合 采用计算机系统来完成,哪些部分不适合或在当前的限制条件下暂时不适合采 用计算机系统来完成 (2)新系统的开发规模。包括有可能采用的计算机系统和网络系统,所覆 盖的面积和业务主要有哪些,所需要的人力(包括系统开发人员、计算机软硬 件技术人员、管理专业人员、基础数据统计人员等)和财力、可借用的设备 (主要指原信息系统中的网络或计算机设备)以及子系统/模块等等各有哪些
(3) 社会（法律）可行性：分析新系统是否符合当前社会生产管理经营体 制要求，考虑系统开发是否可能导致违法。例如是否涉及知识产权、生产安全 或其它与国家法律相违背的问题。 (4) 组织机构及操作方式上的可行性：建立计算机信息管理系统后，往往 需要对现行的组织机构进行适当的调整，例如增设某些部门或精简某些部门， 改变机构员工工作方式等。在这种情况下，有关部门和管理人员能否积极配合 就可能成为系统成败的关键。 新系统的初步方案设想主要包括如下几个方面： (1) 确定新系统覆盖的业务范围。考虑新系统的逻辑模型中哪些部分适合 采用计算机系统来完成，哪些部分不适合或在当前的限制条件下暂时不适合采 用计算机系统来完成。 (2) 新系统的开发规模。包括有可能采用的计算机系统和网络系统，所覆 盖的面积和业务主要有哪些，所需要的人力（包括系统开发人员、计算机软硬 件技术人员、管理专业人员、基础数据统计人员等）和财力、可借用的设备 （主要指原信息系统中的网络或计算机设备）以及子系统/模块等等各有哪些