990 火龙果•整理 uml.org.cn 软件项目管理课程之 第6讲软件工作量度量
第6讲 软件工作量度量 软件项目管理课程 之
-996 火龙果·整理 uml.org.cn 讲授内容 1.项目案例 2.什么是软件工作量度量？ 3.为什么需要软件工作量度量？ 4.软件工作量度量的内容 5.软件工作量度量的方法 6 在软件开发过程中进行软件工作量 度量 7.小结 第6章软件度量 2】
第6章 软件度量 2 讲授内容 1. 项目案例 2. 什么是软件工作量度量？ 3. 为什么需要软件工作量度量？ 4. 软件工作量度量的内容 5. 软件工作量度量的方法 6. 在软件开发过程中进行软件工作量 度量 7. 小结
火龙果•整理 uml.org.cn 1、顶目案例 案例角色和人物 小王：软件项且负责人 老王：公司技术老总 粉剂 第6章软件度量
第6章 软件度量 3 1. 项目案例 案例角色和人物 – 小王：软件项目负责人 – 老王：公司技术老总
火龙果•整理 uml.org.cn 项目管理需要定量描述1/3) ■在项目策划阶段的碰头会上 公司技术总监询问小王项目开发估计需要多少时间，需 要多少成本？ 小王回答说“时间估计不会太长，成本也在一个可接受的 范围之内”，老王显然对这种回答不满意，他希望能够得 到一个较为准确定量性的描述 经过一番考虑后，小王确认回答说“时间7一8个月，成本 需40一45万”，老王显然对这种回答也不满意，况且用户 要求在6个月内完成项目。于是他进一步问道“你是如何 得到这组数据”，小王显然没有准备，也没有充分的依 据，于是他哑口无言 第6章软件度量
第6章 软件度量 4 项目管理需要定量描述(1/3) 在项目策划阶段的碰头会上 – 公司技术总监询问小王项目开发估计需要多少时间，需 要多少成本？ – 小王回答说“时间估计不会太长，成本也在一个可接受的 范围之内”，老王显然对这种回答不满意，他希望能够得 到一个较为准确定量性的描述 – 经过一番考虑后，小王确认回答说“时间7－8个月，成本 需40－45万”，老王显然对这种回答也不满意，况且用户 要求在6个月内完成项目。于是他进一步问道“你是如何 得到这组数据”，小王显然没有准备，也没有充分的依 据，于是他哑口无言
火龙果•整理 uml.org.cn 项目管理需要定量描述(23) 在制定软件项目计划时 一小王不知如何预测项目可能所需的工作量？ 一小王不知如何预测项目可能所需的成本？ 一小王不知所制定的计划是否可行和科学？ 因此，小王尽管制定了软件开发计划，但对于 该计划能否得到有效的实施、实施能否遵循计 划执行没有足够的信心 第6章软件度量 5
第6章 软件度量 5 项目管理需要定量描述(2/3) 在制定软件项目计划时 – 小王不知如何预测项目可能所需的工作量？ – 小王不知如何预测项目可能所需的成本？ – 小王不知所制定的计划是否可行和科学？ – 因此，小王尽管制定了软件开发计划，但对于 该计划能否得到有效的实施、实施能否遵循计 划执行没有足够的信心