第景部朵语表。索引 附录XⅪ 第6版更新， 639 附录X2 第六版《PMBOK®指南》编审人员 651 附录X3 敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境 .665 附录X4 知识领域关键概念总结. 63 附录5 知识领域裁剪考虑因素总结 .679 附录6 工具与技术， .685 术语表（英文排序） 537 仅供学习参考 目录
XVIII 目录 第三部分 附录、术语表、索引 附录 X1 第 6 版更新.639 附录 X2 第六版《PMBOK® 指南》编审人员.651 附录 X3 敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境 .665 附录 X4 知识领域关键概念总结.673 附录 X5 知识领域裁剪考虑因素总结.679 附录 X6 工具与技术.685 术语表（英文排序）.537 仅供学习参考
图表目录 第一部分 项目管理知识体系指南(PMB0K指南) 图1-1 组织通过项目进行状态转换 .6 图1-2 项目启动背景 图1-3 项目组合、项目集、项目和运营 图1-4 组织项目管理。 .17 图1-5 PMB0K©指南关键组成部分在项目中的相互关系 .18 图1-6 过程示例：输入、工具与技术和输出. 22 图1-7 项目数据、信息和报告流向. .27 图1-8 需求评估与关键业务/项目文件的相互关系. .30 图2-1 项目影响 37 图3-1 项目经理的影响力范围示例 .53 图3-2 PM人才三角® 57 图4-1 项目整合管理概述. 71 图4-2 制定项目章程：输入、工具与技术和输出， .75 图4-3 制定项目章程：数据流向图 .76 图4-4 制定项目管理计划：输入、工具与技术和输出 82 仅供学习参考
XIX 图表目录 第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 图 1-1 组织通过项目进行状态转换.6 图 1-2 项目启动背景.8 图 1-3 项目组合、项目集、项目和运营 .12 图 1-4 组织项目管理.17 图 1-5 PMBOK® 指南关键组成部分在项目中的相互关系.18 图 1-6 过程示例：输入、工具与技术和输出.22 图 1-7 项目数据、信息和报告流向.27 图 1-8 需求评估与关键业务/项目文件的相互关系.30 图 2-1 项目影响.37 图 3-1 项目经理的影响力范围示例.53 图 3-2 PMI 人才三角® .57 图 4-1 项目整合管理概述 .71 图 4-2 制定项目章程：输入、工具与技术和输出.75 图 4-3 制定项目章程：数据流向图.76 图 4-4 制定项目管理计划：输入、工具与技术和输出 .82 仅供学习参考
图4-5 制定项目管理计划：数据流向图。 82 图4-6 指导与管理项目工作：输入、工具与技术和输出 90 图4-7 指导与管理项目工作：数据流向图。 .91 图4-8 管理项目知识：输入、工具与技术和输出 98 图4-9 管理项目知识：数据流向图 99 图4-10 监控项目工作：输入、工具与技术和输出 .105 图4-11 监控项目工作：数据流向图 .106 图4-12 实施整体变更控制：输入、工具与技术和输出 113 图4-13 实施整体变更控制：数据流向图 .114 图4-14 结束项目或阶段：输入、工具与技术和输出 121 图4-15 结束项目或阶段：数据流向图 .122 图5-1 项目范围管理概述. .130 图5-2 规划范围管理：输入、工具与技术和输出 .134 图5-3 规划范围管理：数据流向图 134 图5-4 收集需求：输入、工具与技术和输出 .138 图5-5 收集需求：数据流向图， .139 图5-6 系统交互图 .146 图5-7 需求跟踪矩阵示例 149 图5-8 定义范围：输入、工具与技术和输出 150 图5-9 定义范围：数据流向图. 151 图5-10 创建WBS:输入、工具与技术和输出 .156 图511 创建WBS:数据流向图 .156 图5-12 分解到工作包的WBS示例 .158 图5-13 WBS示例：以阶段作为第二层， .159 图5-14 WBS示例：以主要可交付成果作为第二层 .160 仅供学习参考 图表目录
XX 图表目录 图 4-5 制定项目管理计划：数据流向图 .82 图 4-6 指导与管理项目工作：输入、工具与技术和输出.90 图 4-7 指导与管理项目工作：数据流向图.91 图 4-8 管理项目知识：输入、工具与技术和输出.98 图 4-9 管理项目知识：数据流向图.99 图 4-10 监控项目工作：输入、工具与技术和输出.105 图 4-11 监控项目工作：数据流向图.106 图 4-12 实施整体变更控制：输入、工具与技术和输出 .113 图 4-13 实施整体变更控制：数据流向图 .114 图 4-14 结束项目或阶段：输入、工具与技术和输出 .121 图 4-15 结束项目或阶段：数据流向图 .122 图 5-1 项目范围管理概述 .130 图 5-2 规划范围管理：输入、工具与技术和输出.134 图 5-3 规划范围管理：数据流向图.134 图 5-4 收集需求：输入、工具与技术和输出.138 图 5-5 收集需求：数据流向图.139 图 5-6 系统交互图.146 图 5-7 需求跟踪矩阵示例 .149 图 5-8 定义范围：输入、工具与技术和输出.150 图 5-9 定义范围：数据流向图.151 图 5-10 创建 WBS：输入、工具与技术和输出.156 图 5-11 创建 WBS：数据流向图.156 图 5-12 分解到工作包的 WBS 示例 .158 图 5-13 WBS 示例：以阶段作为第二层.159 图 5-14 WBS 示例：以主要可交付成果作为第二层 .160 仅供学习参考
图5-15 确认范围：输入、工具与技术和输出 .163 图5-16 确认范围：数据流向图 164 图5-17 控制范围：输入、工具与技术和输出 .167 图5-18 控制范围：数据流向图， 168 图6-1 项目进度管理概述 .174 图6-2 进度规划工作概述 .176 图6-3 规划进度管理：输入、工具与技术和输出 .179 图6-4 规划进度管理：数据流程图。 179 图6-5 定义活动：输入、工具与技术和输出 .183 图6-6 定义活动：数据流程图. 183 图6-7 排列活动顺序：输入、工具与技术和输出 187 图6-8 排列活动顺序：数据流程图 .187 图6-9 紧前关系绘图法(PDM)）的活动关系类型， 190 图6-10 提前量和滞后量示例 192 图6-11 项目进度网络图 193 图6-12 估算活动持续时间：输入、工具与技术和输出 195 图6-13 估算活动持续时间：数据流程图 .196 图6-14 制定进度计划：输入、工具与技术和输出 .205 图6-15 制定进度计划：数据流程图 206 图6-16 关键路径法示例 211 图6-17 资源平衡 .212 图6-18 目标里程碑的概率分布示例 214 图6-19 进度压缩技术的比较】 215 图6-20 产品愿景、发布规划和迭代计划之间的关系 216 图6-21 项目进度计划示例 219
XXI 图 5-15 确认范围：输入、工具与技术和输出.163 图 5-16 确认范围：数据流向图.164 图 5-17 控制范围：输入、工具与技术和输出.167 图 5-18 控制范围：数据流向图.168 图 6-1 项目进度管理概述 .174 图 6-2 进度规划工作概述 .176 图 6-3 规划进度管理：输入、工具与技术和输出.179 图 6-4 规划进度管理：数据流程图.179 图 6-5 定义活动：输入、工具与技术和输出.183 图 6-6 定义活动：数据流程图.183 图 6-7 排列活动顺序：输入、工具与技术和输出.187 图 6-8 排列活动顺序：数据流程图.187 图 6-9 紧前关系绘图法（PDM）的活动关系类型 .190 图 6-10 提前量和滞后量示例.192 图 6-11 项目进度网络图 .193 图 6-12 估算活动持续时间：输入、工具与技术和输出 .195 图 6-13 估算活动持续时间：数据流程图 .196 图 6-14 制定进度计划：输入、工具与技术和输出.205 图 6-15 制定进度计划：数据流程图.206 图 6-16 关键路径法示例 .211 图 6-17 资源平衡.212 图 6-18 目标里程碑的概率分布示例.214 图 6-19 进度压缩技术的比较.215 图 6-20 产品愿景、发布规划和迭代计划之间的关系 .216 图 6-21 项目进度计划示例 .219
图6-22 控制进度：输入、工具与技术和输出 .222 图6-23 控制进度：数据流程图 .223 图6-24 迭代燃尽图， 226 图7-1 项目成本管理概述 232 图7-2 规划成本管理：输入、工具与技术和输出 .235 图7-3 规划成本管理：数据流向图 .235 图7-4 估算成本：输入、工具与技术和输出 .240 图7-5 估算成本的数据流向图。 240 图7-6 制定预算：输入、工具与技术和输出， 248 图7-7 制定预算的数据流向图。 .249 图7-8 项目预算的组成 255 图7-9 成本基准、支出与资金需求， .255 图7-10 控制成本：输入、工具与技术和输出 .257 图7-11 控制成本的数据流向图。 .258 图7-12 挣值、计划价值和实际成本 .264 图7-13 完工尚需绩效指数(TCPI) 268 图8-1 项目质量管理概述 272 图8-2 主要项目质量管理过程的相互关系 273 图8-3 规划质量管理：输入、工具与技术和输出 27m 图8-4 规划质量管理：数据流向图 278 图8-5 质量成本 .283 图8-6 SIPOC模型 .285 图8-7 管理质量：输入、工具与技术和输出 .288 图8-8 管理质量：数据流向图， 289 图8-9 因果图 .294 图8-10 控制质量：输入、工具与技术和输出 .298 图表目录
XXII 图表目录 图 6-22 控制进度：输入、工具与技术和输出.222 图 6-23 控制进度：数据流程图.223 图 6-24 迭代燃尽图.226 图 7-1 项目成本管理概述 .232 图 7-2 规划成本管理：输入、工具与技术和输出.235 图 7-3 规划成本管理：数据流向图.235 图 7-4 估算成本：输入、工具与技术和输出.240 图 7-5 估算成本的数据流向图.240 图 7-6 制定预算：输入、工具与技术和输出.248 图 7-7 制定预算的数据流向图.249 图 7-8 项目预算的组成 .255 图 7-9 成本基准、支出与资金需求.255 图 7-10 控制成本：输入、工具与技术和输出.257 图 7-11 控制成本的数据流向图.258 图 7-12 挣值、计划价值和实际成本.264 图 7-13 完工尚需绩效指数（TCPI） .268 图 8-1 项目质量管理概述 .272 图 8-2 主要项目质量管理过程的相互关系.273 图 8-3 规划质量管理：输入、工具与技术和输出.277 图 8-4 规划质量管理：数据流向图.278 图 8-5 质量成本.283 图 8-6 SIPOC 模型 .285 图 8-7 管理质量：输入、工具与技术和输出.288 图 8-8 管理质量：数据流向图.289 图 8-9 因果图.294 图 8-10 控制质量：输入、工具与技术和输出.298