1、组织架构 组织架构表现企业、部门和个人的目标与体制 互相兼容、互相支持的程度 主要问题:目标和目标之间的不一致;这种不 致存在于上下级之间,更存在于部门与部门 的横向联系之中。 生产部门VS销售部门(销售预测与库存)
1、组织架构 组织架构表现企业、部门和个人的目标与体制 互相兼容、互相支持的程度； 主要问题：目标和目标之间的不一致；这种不 一致存在于上下级之间，更存在于部门与部门 的横向联系之中。 生产部门VS销售部门（销售预测与库存）
2、组织障碍 “命令与控制式管理”:部门似铁桶,必须从上 头开始;(BM总裁沃森的做法) 组织壁垒不打破,部门间沟通、协作就会低效 混乱并且缺乏协调的企业流程是导致组织实施战 略失败最常见的原因,而组织障碍是根本。 战略与组织架构失衡的案例
2、组织障碍 “命令与控制式管理”：部门似铁桶，必须从上 头开始；（IBM总裁沃森的做法） 组织壁垒不打破，部门间沟通、协作就会低效； 混乱并且缺乏协调的企业流程是导致组织实施战 略失败最常见的原因，而组织障碍是根本。 战略与组织架构失衡的案例
3、企业文化① 治天下者定所尚,所尚一定,至于万千年而不变,使 民之耳目纯于一,而子孙有所守,易以为治。故三代 圣人其后世远者至七八百年。夫岂惟其民之不忘其功 以至于是,益其子孙得其祖宗之法而为据依,可以永 久。夏之尚忠,商之尚质,周之尚文,视天下之所宜 尚而固执之,以此而始,以此而终,不朝文而暮质以 自溃乱。故圣人者出,必先定一代之所尚。 道(通导)之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以 德,齐之以礼,有耻且格。 《资治通鉴》:制度越完善,人们可以钻的空子就越 多
3、企业文化① 治天下者定所尚，所尚一定，至于万千年而不变，使 民之耳目纯于一，而子孙有所守，易以为治。故三代 圣人其后世远者至七八百年。夫岂惟其民之不忘其功 以至于是，益其子孙得其祖宗之法而为据依，可以永 久。夏之尚忠，商之尚质，周之尚文，视天下之所宜 尚而固执之，以此而始，以此而终，不朝文而暮质以 自溃乱。故圣人者出，必先定一代之所尚。 道（通导）之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以 德，齐之以礼，有耻且格。 《资治通鉴》：制度越完善，人们可以钻的空子就越 多
3、企业文化② 智慧、资源和信息是否能够共享 以解决问题和完成目标为导向的高绩效团队 工作主动性和责任感 有效激励 人才培训与开发
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习惯的形成与改变 Knowledge:知识 Attitude:态度(意愿) Skil:技能(运用知识) Habbits:习惯 我们先养成习惯,然后习惯造就我们
Knowledge：知识 Attitude：态度（意愿） Skills：技能（运用知识） Habbits：习惯 我们先养成习惯，然后习惯造就我们。 习惯的形成与改变