中小型企业的经营战略 1、小而专,小而精战略 好处:一是小企业可以扩大生产批量,提高专业化 程度和产品质量,提高规模经济效益,增加收益。 二是随着需求多样化和专业化程度的增加,大企业 也普遍欢迎这些专业化程度高,产品质量好的小企 业为其提供配套产品 为了减少风险,应注意 (1)选准目标市场;
中小型企业的经营战略 1、小而专，小而精战略 好处：一是小企业可以扩大生产批量，提高专业化 程度和产品质量，提高规模经济效益，增加收益。 二是随着需求多样化和专业化程度的增加，大企业 也普遍欢迎这些专业化程度高，产品质量好的小企 业为其提供配套产品。 为了减少风险，应注意 （1）选准目标市场；
(2)提高产品的开发能力,作好产品的更新改造 工作 (3)作好市场营销 2、寻找空白—钻空隙战略 为确保战略的有效性,应做好以下工作: (1)建立一套高效、灵敏、准确的信息系统 (2)在组织上要保证战略决策在实施过程中的有 效性,以便决策能以尽可能快的速度转化为企业 的生产经营活动
（2）提高产品的开发能力，作好产品的更新改造 工作 （3）作好市场营销 2、寻找空白——钻空隙战略 为确保战略的有效性，应做好以下工作： （1）建立一套高效、灵敏、准确的信息系统 （2）在组织上要保证战略决策在实施过程中的有 效性，以便决策能以尽可能快的速度转化为企业 的生产经营活动
(3)作好市场的销售工作 3、经营特色战略 它必须以以下三个因素为基础 (1)企业的经营能力 (2)成本的差距 (3)市场的发展情况 4、承包、联营战略
（3）作好市场的销售工作 3、经营特色战略 它必须以以下三个因素为基础： （1）企业的经营能力 （2）成本的差距 （3）市场的发展情况 4、承包、联营战略
注意: 与大企业的承包条件 企业的长远发展问题 大型企业的经营战略 发展型、稳定型、竞争型、多角化发展战略、联 合战略等 按经营战略决策层次分 公司级战略
注意： • 与大企业的承包条件 •企业的长远发展问题 大型企业的经营战略 发展型、稳定型、竞争型、多角化发展战略、联 合战略等 ❖按经营战略决策层次分 公司级战略
事业部级战略 职能级战略 按市场竞争的特性分有 垄断型企业的发展战略 完全竞争型企业的发展战略 垄断竞争与寡头竞争形企业的发展战略 具体内容见P60
事业部级战略 职能级战略 ❖ 按市场竞争的特性分有 垄断型企业的发展战略 完全竞争型企业的发展战略 垄断竞争与寡头竞争形企业的发展战略 具体内容见P60