具体来讲是五方:即需求者、竞争者,联合者 供应者和自我 需求者:是首要问题,是争夺对象 竞争者:超越对象 联合者:团结对象 供应者:保证对象 自我:是战略的基础,是战略研究的核心对象, 是主导对象
具体来讲是五方：即需求者、竞争者，联合者、 供应者和自我 需求者：是首要问题，是争夺对象 竞争者：超越对象 联合者：团结对象 供应者：保证对象 自我：是战略的基础，是战略研究的核心对象， 是主导对象
企业战略的分类 按经营形态分为 (1)发展型战略:就是不断发展壮大自己的战略 它又分为: 赶超型发展战略指:数量的增加 开拓型发展战略指品种的发展,又可分为模仿型、 改进型、换代型、创新型战略 质量型发展战略:发展程序可从企业标准—国 家标准—国际标准—超国际标准
4、企业战略的分类 ❖ 按经营形态分为 （1）发展型战略：就是不断发展壮大自己的战略 它又分为： 赶超型发展战略指：数量的增加 开拓型发展战略指品种的发展，又可分为模仿型、 改进型、换代型、创新型战略 质量型发展战略：发展程序可从企业标准——国 家标准——国际标准——超国际标准
组合型发展战略包括数量、品种组合发展战略, 数量质量组合发展战略,品种质量组合发展战 略,数量、品种、质量组合发展战略 纵向一体化又可分为前向一体化,尽力接近消费 者,后向一体化尽力自供原材料 横向一体化:指企业之间的联合 2、稳定型战略 3、紧缩型战略
组合型发展战略包括数量、品种组合发展战略， 数量质量组合发展战略， 品种质量组合发展战 略，数量、品种、质量组合发展战略 纵向一体化又可分为前向一体化，尽力接近消费 者，后向一体化尽力自供原材料 横向一体化：指企业之间的联合 2、稳定型战略 3、紧缩型战略
按制定战略时确定的中心不同来划分 品种求新为中心的战略。是“生产一代,试制 代,研究一代,调查一代“它要求企业的技 术力量雄厚 质量求优为中心的战略,它既讲内在质量,也 讲外在质量,既讲经济质量,也讲技术质量, 要求员工的素质要高。 数量求多为中心的战略,要求市场要看好,生 产能力有余,供应来源可靠 价格求廉为中心的战略,要求企业通过科技进 步和强化管理,大幅度的降低成本
❖ 按制定战略时确定的中心不同来划分 •品种求新为中心的战略。是“生产一代，试制 一代，研究一代，调查一代‘它要求企业的技 术力量雄厚 • 质量求优为中心的战略，它既讲内在质量，也 讲外在质量，既讲经济质量，也讲技术质量， 要求员工的素质要高。 •数量求多为中心的战略，要求市场要看好，生 产能力有余，供应来源可靠 •价格求廉为中心的战略，要求企业通过科技进 步和强化管理，大幅度的降低成本
服务求佳为中心的战略,它要求企业全面的 过细的、创造性的为顾客服务 多中心战略指在产品品种求新、质量求优,数 量求多,价格求廉,服务求佳,全面开花的战 略。它要求企业技术力量雄厚,职工素质高。 生产经营可靠,管理高效,资金雄厚的企业 按企业规模分为 中小型企业的经营战略和大型企业的经营战略
服务求佳为中心的战略，它要求企业全面的， 过细的、创造性的为顾客服务 多中心战略指在产品品种求新、质量求优，数 量求多，价格求廉，服务求佳，全面开花的战 略。它要求企业技术力量雄厚，职工素质高。 生产经营可靠，管理高效，资金雄厚的企业 ❖ 按企业规模分为 中小型企业的经营战略和大型企业的经营战略