边际贡献分析法(举例) 项目 A产B产品C产品 单位售价(元/件) 1455 700 1370 单位变动成本(元/件) 1250 460 870 工时定额(小时/件 3 6 25 单位贡献毛益(元/件) 150 240 500 小时贡献毛益(元小时)50 40 20 该企业应该首先安排生产A产品
小时贡献毛益（元/小时） 50 40 20 单位贡献毛益（元/件） 150 240 500 工时定额（小时/件） 3 6 25 单位变动成本（元/件） 1250 460 870 单位售价（元/件） 1400 700 1370 A产 B产品 C产品 品 项 目 边际贡献分析法（举例） 该企业应该首先安排生产A产品
差量分析法 Differential Analysis) ●差量分析法是根据两个备选方案的差量收 入、差量成本计算的差量收益进行最优方 案选择的一种分析方法
差量分析法 (Differential Analysis) 差量分析法是根据两个备选方案的差量收 入、差量成本计算的差量收益进行最优方 案选择的一种分析方法
差量分析法 Differential Analysis ●分析步骤: 1.将各决策备选方案两两比较,分别计算差量收入 和差量成本。 2.对差量收入和差量成本进行对比,择优选择 ●若差量收入大于差量成本,即差量损益为正,前者为优。 ●若差量收入小于差量成本,即差量损益为负,后者为优。 ●若差量收入等于差量成本,即差量损益为零,前后相同
差量分析法 (Differential Analysis) 分析步骤： 1．将各决策备选方案两两比较，分别计算差量收入 和差量成本。 2．对差量收入和差量成本进行对比，择优选择。 若差量收入大于差量成本，即差量损益为正，前者为优。 若差量收入小于差量成本，即差量损益为负，后者为优。 若差量收入等于差量成本，即差量损益为零，前后相同
例题:某企业计划生产A产品,或生产B产品。 有关资料如下 项目 A产品 B产品 预期销售数量(件) 200 100 预期销售单价 32 50 单位变动成本 15 24 要求:运用差量分析法进行决策
例题：某企业计划生产A产品，或生产B产品。 有关资料如下： 项 目 A产品 B产品 预期销售数量（件） 200 100 预期销售单价 32 50 单位变动成本 15 24 要求：运用差量分析法进行决策
差量分析法举例 ●1。计算制造A、B产品的差量收入 差量收入=(32×200)-(50×100) =6400-5000=1400(元) ●2。计算制造A、B产品的差量成本 差量成本=(15×200)-(24×100) =3000-2400=600(元) ●3。计算制造A、B产品的差量收益 差量收益=1400-600=800(元) ●所以,生产A产品对企业比较有利
差量分析法举例 1。计算制造A、B产品的差量收入 差量收入=（32×200）－（50×100） =6400－5000=1400（元） 2。计算制造A、B产品的差量成本 差量成本=（15×200）－（24×100） =3000－2400=600（元） 3。计算制造A、B产品的差量收益 差量收益=1400－600=800（元） 所以，生产A产品对企业比较有利