相关成本与无关成本 相关成本 无关成本 Relevant Cost) Irrelevant Cost) 差量成本、机会成本沉没成本 应计成本、付现成本共同成本 重置成本、专属成本不可避免成本 延缓成本、可避免成本 不可延缓成本
无关成本 （Irrelevant Cost) 相关成本 （Relevant Cost) 差量成本、机会成本 应计成本、付现成本 重置成本、专属成本 延缓成本、可避免成本 不可延缓成本 沉没成本 共同成本 不可避免成本 相关成本与无关成本
§52经营决策的基本方法 ●521边际贡献分析法 ●522差量分析法 ●523成本无差别点分析法
§5.2 经营决策的基本方法 5.2.1 边际贡献分析法 5.2.2 差量分析法 5.2.3 成本无差别点分析法
边际贡献分析法 (Contribution Margin Analysis) ●边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上, 通过比较各个备选方案的边际贡献的大小来 确定最优方案的分析方法。 ●边际贡献分析法的步骤 1.判定各方案共同固定成本是否相同 2.分别计算各方案的贡献毛益总额 3.选择贡献毛益总额最大者为最优方案
边际贡献分析法 (Contribution Margin Analysis) 边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上， 通过比较各个备选方案的边际贡献的大小来 确定最优方案的分析方法。 边际贡献分析法的步骤 1．判定各方案共同固定成本是否相同 2．分别计算各方案的贡献毛益总额 3．选择贡献毛益总额最大者为最优方案
应用边际贡献分析法 应注意问题 ●1.在不存在专属成本的情况下,只需要通过比较 不同的备选方案的边际贡献总额,就可以作出正确 的决策。 ●2.若存在专属成本的情况下,首先应该计算剩余 边际贡献,然后通过比较不同的备选方案的剩余边 际贡献总额,才能作出正确的决策。 ●3.在企业的某项资源受到限制时,应该计算单位 资源的边际贡献,然后通过比较不同的备选方案的 单位资源的边际贡献,才能作出正确的决策
应用边际贡献分析法 应注意问题 1．在不存在专属成本的情况下，只需要通过比较 不同的备选方案的边际贡献总额，就可以作出正确 的决策。 2．若存在专属成本的情况下，首先应该计算剩余 边际贡献，然后通过比较不同的备选方案的剩余边 际贡献总额，才能作出正确的决策。 3．在企业的某项资源受到限制时，应该计算单位 资源的边际贡献，然后通过比较不同的备选方案的 单位资源的边际贡献，才能作出正确的决策
例题:某企业现有生产能力14000小时,有三 种产品拟生产。试根据下列资料安排企业产品 的生产。 项目 A产品B产品c产品 单位售价(元/件) 14007001370 单位变动成本(元/件)1250460870 工时定额(小时/件) 3 6 25
例题：某企业现有生产能力14000小时，有三 种产品拟生产。试根据下列资料安排企业产品 的生产。 项 目 A产品 B产品 C产品 单位售价（元/件） 1400 700 1370 单位变动成本（元/件） 1250 460 870 工时定额（小时/件） 3 6 25