差量分析表 项目 A方案 B方案 差量 销售收入32×200=64050×100=5001400 0 0 销售成本15×200=30024×100=240600 销售收益 3400 2600 800
差量分析表 800 600 1400 差量 2600 24×100=240 0 50×100=500 0 B方案 3400 15×200=300 0 32×200=640 0 A方案 销售收益 销售成本 销售收入 项目
成本无差别点分析法 (成本转折点分析法) ●所谓成本无差别点是指在该业务量水平上,两个备选方 案的总成本相等,但高于或低于该业务量水平时,不同 的方案就具有了不同的业务量的优势区域。利用不同方 案的不同业务量的优势区域进行最优化方案的选择的方 法,就称为成本无差别点分析法。 ●成本无差别点分析法的步骤 1确定不同备选方案的成本模型 2计算成本无差别点(成本转折点 3.作出最优化的决策
成本无差别点分析法 (成本转折点分析法) 所谓成本无差别点是指在该业务量水平上，两个备选方 案的总成本相等，但高于或低于该业务量水平时，不同 的方案就具有了不同的业务量的优势区域。利用不同方 案的不同业务量的优势区域进行最优化方案的选择的方 法，就称为成本无差别点分析法。 成本无差别点分析法的步骤 1.确定不同备选方案的成本模型 2.计算成本无差别点(成本转折点) 3.作出最优化的决策
例题:某企业生产A产品,有两种工艺可 供选择,有关成本数据如下 工艺方案固定成本总额单位变动成本 新方案 450000 300 旧方案 300000 400 要求:采用成本无差别点分析法进行工艺 方案的选择
例题：某企业生产A产品，有两种工艺可 供选择，有关成本数据如下： 工艺方案 固定成本总额 单位变动成本 新方案 450000 300 旧方案 300000 400 要求：采用成本无差别点分析法进行工艺 方案的选择
成本无差别点分析举例 ●1确定新、旧方案的总成本 新方案的总成本y=450000+300x 旧方案的总成本y=300000+400X 2计算成本无差别点 令:两个方案成本相等 即:450000+300X=300000+400X x=1500(件) 即:成本无差别点为1500件
2.计算成本无差别点 令：两个方案成本相等 即：450000+300x=300000+400x x=1500（件） 即：成本无差别点为1500件。 1.确定新、旧方案的总成本 新方案的总成本 y=450000+300x 旧方案的总成本 y=300000+400x 成本无差别点分析举例
成本 旧工艺 y=300000+40 Ox 新工艺 成本 y=450000+30 无差别点 OX 业务量 当x<1500件时,旧方案可行 当x>1500件时,新方案可行 当x=1500件时,新、旧方案均可
当x＜1500件时，旧方案可行 当x＞1500件时，新方案可行 当x=1500件时，新、旧方案均可。 新工艺 y=450000+30 0x 旧工艺 y=300000+40 0x 成本 无差别点 业务量 成本