理论概述 (1)领导特质理论认为,有效的领导取决于领导者自身 所具有的某些特质,这是区分领导者与非领导者的标 心、o (2)早期的领导特质理论认为个人的天赋是决定领导效 能的关键因素,并对领导者的容貌、身高、性格、行 为习惯等特质进行归纳并加以考察。显然这种研究缺 乏科学依据。 3)后期学者们的研究把人的后天学习因素考虑了进去, 集中到领导者应具有的个性特征方面来
理论概述 （1）领导特质理论认为，有效的领导取决于领导者自身 所具有的某些特质，这是区分领导者与非领导者的标 志。 （2）早期的领导特质理论认为个人的天赋是决定领导效 能的关键因素，并对领导者的容貌、身高、性格、行 为习惯等特质进行归纳并加以考察。显然这种研究缺 乏科学依据。 （3）后期学者们的研究把人的后天学习因素考虑了进去， 集中到领导者应具有的个性特征方面来
区分领导者与被领导者的六种特质 令进取心:领导者表现出高努力水平,拥有较高的成就 渴望。(进取心强、精力充沛、对自己从事的活动坚 持不懈、并有高度的主动精神 领导愿望 诚实与正直:领导者通过真诚与无欺以及言行的高度 致,而与他们的下属之间建立相互依赖的关系。 令自信:下属觉得领导者从来没缺乏过自信(领导者为 了使下属相信他们的目标和决策的正确,必须表现出 高度的自信)。 令智慧:领导者需要具备足够的智慧来收集、整理和解 决大量的信息;并能够确立目标、解决问题和作出正 确的决策。 工作相关知识:有效的领导者对于公司、行业和技术 事项拥有较高的知识水平。广博的知识能够使他们作 出富有远见的决策,并能理解这种决策的意义
区分领导者与被领导者的六种特质 ❖ 进取心：领导者表现出高努力水平，拥有较高的成就 渴望。（进取心强、精力充沛、对自己从事的活动坚 持不懈、并有高度的主动精神） ❖ 领导愿望 ❖ 诚实与正直：领导者通过真诚与无欺以及言行的高度 一致，而与他们的下属之间建立相互依赖的关系。 ❖ 自信：下属觉得领导者从来没缺乏过自信（领导者为 了使下属相信他们的目标和决策的正确，必须表现出 高度的自信）。 ❖ 智慧：领导者需要具备足够的智慧来收集、整理和解 决大量的信息；并能够确立目标、解决问题和作出正 确的决策。 ❖ 工作相关知识：有效的领导者对于公司、行业和技术 事项拥有较高的知识水平。广博的知识能够使他们作 出富有远见的决策，并能理解这种决策的意义