园上业红宠 6 Pundament of udustrial Englncentng
现场管理的内容与方法 国（一）概述 口（二）现场的传统管理 口（三）现场的信息管理 ■（四）现场管理活动虫的工具和方法 口（五）现场管理的评价 Jundament of udustrial Engincertng
二、现场管理的内容与方法 （一）概述 （二）现场的传统管理 （三）现场的信息管理 （四）现场管理活动中的工具和方法 （五）现场管理的评价
（一)概述 √ 现场管理是为满足顾客需求而设置的有Q、C,D、P 、S、M六大管理目标要素的复杂系统（如图12-2）。 √运用有效资源，通过全员参与努力，实现Q、C、D 、P、S、M六大管理目标。 √目前现场管理中严重制约企业发展的问题。 undament of udustrial Engincertng
✓ 现场管理是为满足顾客需求而设置的有Q、C、D、P 、S、M六大管理目标要素的复杂系统（如图12-2）。 ✓ 运用有效资源，通过全员参与努力，实现Q、C、D 、P、S、M六大管理目标。 ✓目前现场管理中严重制约企业发展的问题。 （一）概述
企业计划 外部环境（宏观因素） 发展规划 经济预测 政治、经济、社会市 布局计划 生产计划 场、金融 项目计划 产品发展计划 输入：原材 产品计划 料、燃料、 制定日标一信息一模式一电子计算机一决策一实施计划 资金、劳动 一产品设计一工艺一制造产品一检验一包装 输出： 商品 力、信息设 员工需求一思想行为一人际关系一环境因素一工作效果 劳务 备动力 利润 经验 教训 组织：包括组织机构人员配 控制：包括生产控制、质量 备职责分工责任制度工作、 控制、成本控制、储备控制、 工作标准、工资标准 安全控制 图12-2现场管理系统 andament of gudustrial Engincering
图12-2 现场管理系统
园上业上宠 ◆严重制约企业发展的问题： √(1)浪费严重（七大浪费）：过量 待 搬运、加工、动作、库存与仓储、产品 √(2)秩序混乱：工作无计划、操作无标准、职责 不明，规章制度不执行。 √(3)环境脏、乱、差。 Fundament of ]udustrial Engincertng
◆严重制约企业发展的问题： ✓（１）浪费严重（七大浪费）：过量生产、等待、 搬运、加工、动作、库存与仓储、产品质量。 ✓（２）秩序混乱：工作无计划、操作无标准、职责 不明，规章制度不执行。 ✓（３）环境脏、乱、差