、农业经济管理体制的内容 业企业内部不同管理层次和职能部门或相对独立的经济主 体之间的相互关系、企业与个人或承包户之间的复杂关系 在社会主义市场经济条件下,尽管微观主体在决定自身的 组织体系和内部管理规章制度、处理企业各利益主体的相 互关系等方面具有较大的自主权,但微观农业经济管理体 制最终要在国家农业政策和经济法规等管理制度下构建 体现宏观农业经济管理体制的要求,或者说宏观农业经济 管理体制所反映的国家与企业、国家与个人的关系,最终 要体现在企业与个人的关系上。因此,只有建立健全科学 的微观农业经济管理体制,才能将宏观的经济管理落到实 处。从这个意义上讲,微观农业经济管理体制是宏观农业 经济管理体制的重要构成部分
二、农业经济管理体制的内容 4．微观农业经济管理体制。微观农业经济管理体制体现农 业企业内部不同管理层次和职能部门或相对独立的经济主 体之间的相互关系、企业与个人或承包户之间的复杂关系。 在社会主义市场经济条件下，尽管微观主体在决定自身的 组织体系和内部管理规章制度、处理企业各利益主体的相 互关系等方面具有较大的自主权，但微观农业经济管理体 制最终要在国家农业政策和经济法规等管理制度下构建， 体现宏观农业经济管理体制的要求，或者说宏观农业经济 管理体制所反映的国家与企业、国家与个人的关系，最终 要体现在企业与个人的关系上。因此，只有建立健全科学 的微观农业经济管理体制，才能将宏观的经济管理落到实 处。从这个意义上讲，微观农业经济管理体制是宏观农业 经济管理体制的重要构成部分
三、微观农业经济管理 体制的建立 建立健全微观农业经济管理体制,主要包括以下工作内容: 1.管理层次的划分。管理层次或管理机构的层次是企业不 同的组织机构在整个企业组织体系中历处的地位及其等级 关系。划分管理层次的目的是为了有效地实 理分工 建立层级节制、权利制衡的内部分工负责与约束机制。 切规模较大的企业都应设置几个不同的管理层次。一般而 理机构分为上层管理机构、中层管理机构和下层管 理的核心是决策,不同管理层层次所 题的性质或决策的类型是不同的,对管理人员的知识要求 也不一样,如下表所示
三、微观农业经济管理 体制的建立 建立健全微观农业经济管理体制，主要包括以下工作内容： 1．管理层次的划分。管理层次或管理机构的层次是企业不 同的组织机构在整个企业组织体系中所处的地位及其等级 关系。划分管理层次的目的是为了有效地实行管理分工， 建立层级节制、权利制衡的内部分工负责与约束机制。一 切规模较大的企业都应设置几个不同的管理层次。一般而 言，管理机构分为上层管理机构、中层管理机构和下层管 理机构。管理的核心是决策，不同管理层层次所要解决问 题的性质或决策的类型是不同的，对管理人员的知识要求 也不一样，如下表所示
三、微观农业经济管理 体制的建立 「管理人观念知人文知管理知技术知决策类 识 类别 上层 较高较高较低战略决 策 中层较高高 较低战役决 策 下层较低较高较高高 战术决 策
三、微观农业经济管理 体制的建立 管理人 员 类别 观念知 识 人文知 识 管理知 识 技术知 识 决策类 型 上层 高 较高 较高 较低 战略决 策 中层 较高 高 高 较低 战役决 策 下层 较低 较高 较高 高 战术决 策
三、微观农业经济管理 体制的建立 战略决策是指有关企业生存和发展、对企业经济活动 有重大影响、关系全局性的决策,如企业经营方针和部门 结构的确定、投资方向与重点、收益分配、人才计划等方 面的决策;战役决策是指对企业某一局部或某一方面或短 期内具有重大影响的决策,如涉及某一生产部门产供销、 人财物等方面的决策;战术决策是指与具体的生产经营活 动直接关联的决策,如施肥时间确定、病虫害防治方法的 选择、资金筹措方式的优化等。当然,这种划分只是相对 的
三、微观农业经济管理 体制的建立 战略决策是指有关企业生存和发展、对企业经济活动 有重大影响、关系全局性的决策，如企业经营方针和部门 结构的确定、投资方向与重点、收益分配、人才计划等方 面的决策；战役决策是指对企业某一局部或某一方面或短 期内具有重大影响的决策，如涉及某一生产部门产供销、 人财物等方面的决策；战术决策是指与具体的生产经营活 动直接关联的决策，如施肥时间确定、病虫害防治方法的 选择、资金筹措方式的优化等。当然，这种划分只是相对 的
三、微观农业经济管理 体制的建立 2.各管理层次职能部门的设置。由于管理对象的内容、性」 质和管理方法不同,规模较大的企业还应在合理划分管理 层次的基础上,根据管理职能分工的需要,结合企业的实 际情况,设置不同的职能部门,如计划、统计、生产、财 务、技术、基建、供销、人事、保卫等
三、微观农业经济管理 体制的建立 2．各管理层次职能部门的设置。由于管理对象的内容、性 质和管理方法不同，规模较大的企业还应在合理划分管理 层次的基础上，根据管理职能分工的需要，结合企业的实 际情况，设置不同的职能部门，如计划、统计、生产、财 务、技术、基建、供销、人事、保卫等