范围时间成本质量识、工具 需求和愿望 项目整体管理 项目成功 人力沟通风险采购方法技能 3)根本思想:系统论—整体、分解、综合 4)与企业管理不同
范围 时间 成本 质量 项目整体管理 人力 沟通 风险 采购 需求和愿望 知识、工具、 方法技能 项 目 成 功 3）根本思想：系统论——整体、分解、综合 4）与企业管理不同：
2)不同类型项目管理: 1)宏观:国家、区域性组织、综合部门,各类项目的投资战略 政策、规划、审批等; 2)中观:部门、行业性机构,同类项目优先顺序、支持政策 审批、验收等 3)徼观:具体项目,分为不同主体、层次、生命周期等 高层II 政府 中层I 经济环境 基层I 竞争对象 供应商 用户
中层II （2）不同类型项目管理： 1）宏观：国家、区域性组织、综合部门，各类项目的投资战略、 政策、规划、审批等； 2）中观：部门、行业性机构，同类项目优先顺序、支持政策、 审批、验收等； 3）微观：具体项目，分为不同主体、层次、生命周期等。 基层I 高层III 政府 经济环境 竞争对象 供应商 用户
学习那些内容 项目管理 般管理(专业领域 般管理 )企业运营过程:计划、组织、实施、控制、领导 2)企业资源管理:人力、财务、设备、信息、存货、供应 3)专业支持:MS、质量、物流、企业形象等
一般管理 专业领域 三、学习那些内容 项目管理 1 一般管理 1）企业运营过程：计划、组织、实施、控制、领导 2）企业资源管理：人力、财务、设备、信息、存货、供应 3）专业支持：MIS、质量、物流、企业形象等
2专业领域 1)专业技术 2)专业管理:政府项目—行政管理 3)专门行业:汽车行业一能耗、环保 3项目管理 4项目管理涉及的一般管理知识 计划、组织、领导、激励、沟通、控制等
2 专业领域 1）专业技术 2）专业管理：政府项目—行政管理 3）专门行业：汽车行业—能耗、环保 3 项目管理 4 项目管理涉及的一般管理知识 计划、组织、领导、激励、沟通、控制等
四、课程教学计划 1课堂讲授:12讲;讲座:4讲 2考试方式 1)作业:50分,从10个题目中选择2个,每个25分 2)考试:40分,闭卷,考察基本概念 3)教学参与10分,对教学体系、内容、方式的建议,每个1 分,采纳5分 3教材与参考书 [美凯西施瓦贝尔IT项目管理机械工业出版社 吴之明项目管理引论.清华大学出版社,2000 [美迈克尔科索马罗.微软的秘密.北京大学出版社,1996
四、课程教学计划 1 课堂讲授：12讲；讲座：4讲 2 考试方式 1）作业：50分，从10个题目中选择2个，每个25分 2）考试：40分，闭卷，考察基本概念 3）教学参与10分，对教学体系、内容、方式的建议，每个1 分，采纳5分。 3 教材与参考书 [美]凯西.施瓦贝尔. IT项目管理 机械工业出版社 吴之明. 项目管理引论. 清华大学出版社，2000 [美]迈克尔.科索马罗. 微软的秘密. 北京大学出版社，1996