第二讲系统论与项目整体管理 引子 项目是在一定环境中运行的,项目及其项目管理具有多个目标,项目与环境之 间、目标之间必然有冲突存在,如何面对和处理这一问题 分析:牧民的悲剧 系统论 1系统的定义:由不同要素组成,各要素之间存在一定的联系和相互作用,形 成特定的结构并具有特定功能的有机整体。 2系统论认为 )整体性,1+1>2 2)有机性:一座房子不同于一堆建筑材料 3系统论的启发 1)项目及其项目管理中各种要素的相互作用 2)系统的反应时间:青蛙的故事
第二讲 系统论与项目整体管理 引子 项目是在一定环境中运行的，项目及其项目管理具有多个目标，项目与环境之 间、目标之间必然有冲突存在，如何面对和处理这一问题。 分析：牧民的悲剧 一、 系统论 1 系统的定义：由不同要素组成，各要素之间存在一定的联系和相互作用，形 成特定的结构并具有特定功能的有机整体。 2 系统论认为： 1）整体性，1+1>2 2）有机性：一座房子不同于一堆建筑材料 3 系统论的启发 1）项目及其项目管理中各种要素的相互作用 2）系统的反应时间：青蛙的故事
项目整体管理义 1整体管理的定义: 在项目生命周期内协调所有其他项目管理知识领域所涉及的过程,确保项目所有 的组成要素在正确的时间结合在一起,成功实现项目的目标。 范围 时间 项目成功 成本 质量 人力 整体管理 沟通 风险 采购 启动 计划 实施 收尾
二、 项目整体管理义 1 整体管理的定义： 在项目生命周期内协调所有其他项目管理知识领域所涉及的过程，确保项目所有 的组成要素在正确的时间结合在一起，成功实现项目的目标。 整体管理 范围 时间 成本 质量 人力 沟通 风险 采购 启动 计划 实施 收尾 项目成功