HP的经验 1.强化传略职能 2.扩大咨询职能 3.简化行政处理职能 invent 战略 战略 咨询 咨询 行政事务 行政事务
1–16 HP的经验 1. 强化传略职能 2. 扩大咨询职能 3. 简化行政处理职能 战略 战略 咨询 咨询 行政事务 行政事务
Human resource Management 人力资源计划 南开大学国际商学院 人力资派管理系勋
Human Resource Management 人力资源计划 南开大学国际商学院 人力资源管理系 崔勋
人力资源战略与规划的意义 人力资源战略与规划有助于企业适应变化的环境。环境的变化需要人力 资源的数量和质量做出相应的调整。 ·企业中经常会出现职位空缺的现象。 规模小的企业:可以在空缺实际出现后再来设法补上 规模大的企业:应该先进行人力资源的规划和预测 在流动率比较高的情况下,如果企业的人事部门在很短的时间内匆忙地 招聘大量的新员工,就很容易导致录用标准的下降。 ·为了确保生产的连续性,就要求劳动力水平的稳定。 人力资源战略与规划有助于减少未来的不确定性
1–18 • 人力资源战略与规划有助于企业适应变化的环境。环境的变化需要人力 资源的数量和质量做出相应的调整。 • 企业中经常会出现职位空缺的现象。 规模小的企业：可以在空缺实际出现后再来设法补上 规模大的企业：应该先进行人力资源的规划和预测 • 在流动率比较高的情况下，如果企业的人事部门在很短的时间内匆忙地 招聘大量的新员工，就很容易导致录用标准的下降。 • 为了确保生产的连续性，就要求劳动力水平的稳定。 • 人力资源战略与规划有助于减少未来的不确定性。 人力资源战略与规划的意义
不确定性与规划期的长度 短期规划:不确定/不稳定 长期规划:确定/稳定 组织面临诸多竞争者 ·组织居于强有力的竞争地位 ·飞速变化的社会、经济环境 ·社会、政治、技术等环境变化 ·不稳定的产品和劳务需求 是渐进的 ·政治法律环境经常变化 强大的管理信息系统 ·组织规模小 ·稳定的产品和服务需求 ·管理水平低 ·管理水平先进
1–19 短期规划：不确定/不稳定 长期规划：确定/稳定 • 组织面临诸多竞争者 • 飞速变化的社会、经济环境 • 不稳定的产品和劳务需求 • 政治法律环境经常变化 • 组织规模小 • 管理水平低 • 组织居于强有力的竞争地位 • 社会、政治、技术等环境变化 是渐进的 • 强大的管理信息系统 • 稳定的产品和服务需求 • 管理水平先进 不确定性与规划期的长度
人力资源规划过程 经营战略 人力资源规划 人力资源…:需求与供给…资源 需求预测 比较 供给预测 需求 劳动力 劳动力 供给 过剩 不足 限制雇佣 调整劳动时间 招聘 合印舁太 提前退休 解雇 选择
1–20 经营战略 人力资源规划 人力资源 需求预测 人力资源 供给预测 需求与供给 比 较 需求 = 供给 상태 유지 限制雇佣 调整劳动时间 提前退休 解 雇 招 聘 选 择 人力资源规划过程 劳动力 不 足 劳动力 过剩