企业组织管理与领导艺术第二篇(行为与变化) 影响行为的关键变量 价值观 激励 态度 感知 行为 「性格 能力 学习
企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化） 影响行为的关键变量 价值观 态度 性格 能力 激励 感知 行为 学习
企业组织管理与领导艺术第二篇(行为与变化) 企业管理中控制因素的运用 变无序为有序
企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化） 企业管理中控制因素的运用 变无序为有序
企业组织管理与领导艺术第二篇(行为与变化) 无序与有序 管理要素 将无序调整为有序 管理之效 过程的接受性、一致性、承延性、可操作性 “猎人”与“农 夫
管理要素 将无序调整为有序 “猎人”与“农 夫” 管理之效 过程的接受性、 一致性、承延性、可操作性 企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化） ---------无序与有序
企业组织管理与领导艺术第二篇(行为与变化) 无序与有序 国际著名公司成功要素之一:程序化管理 做得写下来 ISO9000质量管理体系 写的做出来 ERP企业资源计划系统 系统动作的有序性是基础 管理要素--执行过程不变形,有规律
国际著名公司成功要素之一：程序化管理 ISO9000质量管理体系 做得写下来 写的做出来 ERP 企业资源计划系统 -----系统动作的有序性是基础 管理要素------执行过程不变形，有规律 企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化） ---------无序与有序
企业组织管理与领导艺术第二篇(行为与变化) 无序与有序 循序渐进---保障有序 管理是被他人自觉认同、理解、接受并做出结果的过程 耐心/契机/火候/连贯 管理的日常性:就是按部就班的程序管理
循序渐进------保障有序 管理是被他人自觉认同、理解、接受并做出结果的过程 耐心 / 契机 / 火候 / 连贯 管理的日常性：就是按部就班的程序管理 企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化） ---------无序与有序