2、定期订货法 定期订货法是按预先确定的订货时间间隔按 期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。 订货周期=1/订货次数=Q/D
2、定期订货法 定期订货法是按预先确定的订货时间间隔按 期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。 订货周期＝1／订货次数＝Q／D
定量订货法与定期订货法的区别 (1)提出订购请求时点的标准不同 (2)请求订购的商品批量不同 (3)库存商品管理控制的程度不同 定期订购库存控制法要求仓库作业人员对库 存商品进行严格的控制精心地管理，经常检查、详 细记录、认真盘点；而用定量订购库存控制法时， 对库存商品只要求进行一般的管理，简单的记录， 不需要经常检查和盘点。 (4)适用的商品范围不同 定期订购库存控制法适用于品种数量少，平 均占用资金大的、需重点管理的A类商品；而定量 订购库存控制法适用于品种数量大、平均占用资金 少的、只需一般管理的B类、C类商品
定量订货法与定期订货法的区别 （1）提出订购请求时点的标准不同 （2）请求订购的商品批量不同 （3）库存商品管理控制的程度不同 定期订购库存控制法要求仓库作业人员对库 存商品进行严格的控制精心地管理，经常检查、详 细记录、认真盘点；而用定量订购库存控制法时， 对库存商品只要求进行一般的管理，简单的记录， 不需要经常检查和盘点。 （4）适用的商品范围不同 定期订购库存控制法适用于品种数量少，平 均占用资金大的、需重点管理的A类商品；而定量 订购库存控制法适用于品种数量大、平均占用资金 少的、只需—般管理的B类、C类商品
3、MRP采购管理 物料清单(Bill0 f Material) 主生产进度计划 MPS 主产品结构 物料需求计划 库存文件 清单BOM MRP 制造任务单 采购任务单 主生产计划(Master Production Schedule)
3、MRP采购管理 主生产进度计划 MPS 主产品结构 清单 BOM 物料需求计划 MRP 库存文件 制造任务单 采购任务单 主生产计划(Master Production Schedule） 物料清单（Bill Of Material）
MRP与MRP I的内涵 0000 0▣0000 物料需求计划(Material Requirements Planning,MRP) 00000 0 在制造业中的应用日益广泛， 并在应用中得到进一步发展， 00000 0 成为制造业全面的生产管理系 N 0 统一制造资源计划MRP五 0000> (Manufacturing Resources 0 Y Planing)。 00000可 ●制造资源计划MRPⅡ将企业内 000000 部销售、，采购、制造和财务等 子系统连成一个系统。 N ● 有一些MRPⅡ软件包也融汇了 Y JT方法。MRPI遵循这样一种 程序：公司首先作出生产计划， 00000/00 0▣ 接着执行计划，并且反馈计划 的执行情况。MRPⅡ系统运作 000000 过程框图如图3-4所示
MRP与MRPⅡ的内涵 ⚫ 物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP） 在制造业中的应用日益广泛， 并在应用中得到进一步发展， 成为制造业全面的生产管理系 统—制造资源计划MRPⅡ （Manufacturing Resources Planing）。 ⚫ 制造资源计划MRPⅡ将企业内 部销售、采购、制造和财务等 子系统连成一个系统。 ⚫ 有一些MRPⅡ软件包也融汇了 JIT方法。MRPⅡ遵循这样一种 程序：公司首先作出生产计划， 接着执行计划，并且反馈计划 的执行情况。MRPⅡ系统运作 过程框图如图3-4所示。 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 / 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 N Y N Y 经 经 经 经 经 经
从MRP、MRPI到ERP的物流集成管理过程 要你漏过 息到位 。包括库，高海口 库，短婚库等 包括宁双、马岭两个 蒸太网，分别负责 信息传递网 ·贞暴为一线生产钻并 队服务 汽月物资 主要为流通型仓库股 配送中心 储备型仓库 流通型仓库 器材供应公 需求信 长庆物密管甲系统 司服务部 息流 估进物饰送系统 用料单位 保管等物流服多单元 集团器材供应处 司高有存 供应商 ·分为谢作业单位和 平， 公司两大部分 按 物资用大 务责那分常用礼品的采 安非们货，分然，配运 实物运作网 体上分为：钻物 责、井物责，运梅 物黄、物业物变 任务华 ·长庆石油站深局一城 ·通过祁标宋购方式播 单 负膏全局物资的来购 优产生 工 ,钻井公司的直接物资 物资到位 部分供应高在接在生 单位库。行代 储代销的管理模式 供应都门 部分供应商有主进行 审核物簧需求情况 物资配运
从MRP、MRPⅡ到ERP的物流集成管理过程