第二节供应物流管理 ●供应物流内容及模式 ●供应商开发及管理
第二节 供应物流管理 ⚫供应物流内容及模式 ⚫供应商开发及管理
、 供应物流内容及模式 (一)供应物流的含义：企业生产所需的一切 生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理， 用料管理和供料运输。 ●供应物流成本每降低一个百分点，将给企业节 省资金投入数亿元。 供应物流侧重型企业：大型生产企业（汽车. 钢铁)、多方外协方式生产的企业
（一）供应物流的含义：企业生产所需的一切 生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理， 用料管理和供料运输。 ⚫供应物流成本每降低一个百分点，将给企业节 省资金投入数亿元。 ⚫供应物流侧重型企业：大型生产企业（汽车. 钢铁）、多方外协方式生产的企业 一、供应物流内容及模式
(二)、供应物流内容 活动层 外物流 厂 装卸与搬运 进 物流 采购 仓储与库存 组织物流能力 装卸与 管理层 物流过程管理 搬运管理 需求预测 进厂程序与 采购决策 仓储与 内流动管理 采购评价 库存管理
（二）、供应物流内容 活动层 管理层
(三)供应物流的目标 > 适时适量保证供应 > 保证原材料质量 > 费用最省是贯穿始终的准绳 > 管理协调供应商，协调供应链
（三）供应物流的目标 ➢ 适时适量保证供应 ➢ 保证原材料质量 ➢ 费用最省是贯穿始终的准绳 ➢ 管理协调供应商,协调供应链
(四)供应物流模式的发展 。单一模式与多种物流模式组合并存 ●向JT供应物流模式转型 ●准时化供应模式将会被广泛采用 。物流库存向零库存方向发展 -ll
⚫单一模式与多种物流模式组合并存 ⚫向JIT供应物流模式转型 ⚫准时化供应模式将会被广泛采用 ⚫物流库存向零库存方向发展 （四） 供应物流模式的发展