薪酬评定的四大要素 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据市场价格,为相应的技能、知识和经验付酬 來 我们为得到顶尖 可计 人才而支付 与有关职灵活性成量的结 位市场相的绩效驱 依据职位在公司责任 应的薪酬动的报酬 影响支付 绩效依据目标完成结 职业 基于能 果确定不同报酬 通道 力的报 我们发展和回报 酬 我们必须均衡地 未来的领导者并 考虑结果一我们 且允许他们犯错 既评价“什么” 误 也评价“如何做 行为 到 为能产生杰出贡献所需的行为而支付 16
16 薪酬评定的四大要素 依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬 与有关职 位市场相 应的薪酬 灵活性强 的绩效驱 动的报酬 职业 通道 基于能 力的报 酬 为能产生杰出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司 影响支付 我们为得到顶尖 人才而支付 可计量的结 果 我们发展和回报 未来的领导者并 且允许他们犯错 误 我们必须均衡地 考虑结果—我们 既评价“什么” 也评价“如何做 到” 责任 市场 绩效 行为 依据目标完成结 果确定不同报酬
四种典型的公司类型 功能型 流程型 客户 ·严密的自上而下的行政管理体系 强调以客户为导向的部门间合作。 时效型 网络型 机会 小组 白口O ●强调以机会为导向的项目合作。 强调以合伙方式共同为公司总目标服务。 17
17 四种典型的公司类型 流程型： 客户 强调以客户为导向的部门间合作。 功能型： 严密的自上而下的行政管理体系。 时效型： 强调以机会为导向的项目合作。 小组 机会 强调以合伙方式共同为公司总目标服务。 网络型：
薪酬回报与工作文化 组织 网络型 绩 奖 团队 流程型 估 个人 功能型 时效型 职位 角色 个人 18
18 薪酬回报与工作文化 网络型 流程型 功能型 时效型 职位 角色 个人 组织 团队 个人 绩 奖 评 估