基于战略的薪酬体系设计 主讲人:XXX XX年X月)
1 基于战略的薪酬体系设计 主讲人：XXX XX年X月)
录 第一单元中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元基于战略的薪酬体系设计框架 第三单元薪酬的内部公平性与外部竞争性设计 第四单元甚于能力和基于绩效的薪酬制度
2 目 录 第一单元 中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元 基于战略的薪酬体系设计框架 第三单元 薪酬的内部公平性与外部竞争性设计 第四单元 基于能力和基于绩效的薪酬制度
薪资满意度 对目前薪资的看法 公司性质不错,我非还行,太少,与我的我比较满一般,不总计 常满意我满意付出相差太大 太满意 国有企业 079% 11.39%27.38% 442%56.02%100.00% 事业单位 1.02% 126326.70% 4.44% 5522%10000% % 私营民营企089% 133320.67% 495%60.16%100.00% 业 % 外商独资外145% 18791463% 695%5817%10000% 企办事处 % 政府机关 0.59% 122327.02% 4.73% 5542%100.00% % 中外合营(合130% 166117.10% 625%5874%1000% 资合作) % 总计 1.05% 144820.86% 5.40% 5821%100.00% %
3 薪资满意度 对目前薪资的看法 公司性质 不错，我非 常满意 还行， 我满意 太少，与我的 付出相差太大 我比较满 意 一般，不 太满意 总计 国有企业 0.79% 11.39% 27.38% 4.42% 56.02% 100.00% 事业单位 1.02% 12.63 % 26.70% 4.44% 55.22% 100.00% 私 营 .民营 企 业 0.89% 13.33 % 20.67% 4.95% 60.16% 100.00% 外 商独 资.外 企办事处 1.45% 18.79 % 14.63% 6.95% 58.17% 100.00% 政府机关 0.59% 12.23 % 27.02% 4.73% 55.42% 100.00% 中外合 营(合 资.合作) 1.30% 16.61 % 17.10% 6.25% 58.74% 100.00% 总计 1.05% 14.48 % 20.86% 5.40% 58.21% 100.00%
某公司管理指数分析 认3 同36 认同 度 3.4 3.2 3.0 般 2.8 2.6 2.4 不认同 2.2 2.0 职责组织制度用人培训个人考核薪酬员工组织沟通 中层 体系运作建设机制开发发展机制激励关系氛围机制 一一般员工
4 某公司管理指数分析 2.0 2.2 2.4 2.6 2.8 3.0 3.2 3.4 职责 体系 3.6 3.8 组织 运作 制度 建设 用人 机制 培训 开发 考核 机制 薪酬 激励 员工 关系 组织 氛围 沟通 机制 个人 发展 认 同 度 一般 认同 不认同 中 层 一般员工
某公司研发类员工薪酬水平分析 工资收入部分比较 年度总收入部分比较 80000 120000 70000 P75 100000 60000 ∠P25 P75 80000 50000 P25 40000 60000 30000 40000 20000 10000 20000 初级工程师工程师高级工程师 初级工程师工程师高级工程师
5 某公司研发类员工薪酬水平分析 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 初级工程师 工程师 高级工程师 0 20000 40000 60000 80000 100000 120000 初级工程师 工程师 高级工程师 工资收入部分比较 年度总收入部分比较 P75 P25 P75 P25