分析技术 偏差分析 趋势分析 100 300 计划 250 ,预 200 150 骚 100 实际 50 检资日期 时闲 2015-012015-072016-012016-072017-012017-072018-01 chapter_14
分析技术 偏差分析 趋势分析 6 chapter_14
范围控制要点 防止不合理的范圆扩张 o蔓延(Scope Creeping) o镀全(Gold-plating)
范围控制要点 7 防止不合理的范围扩张 蔓延(Scope Creeping) 镀金(Gold-plating)
变更控制系统 8 变更申请表 变更评估 变更评估恨告 CB做出 决策 申请回复表 担地变更 接受变更 实烧变更 取消更 验正 结 变更控伟制流程图
变更控制系统 8
敏捷项目：需术不斯玻定义 每日站立会议 Daily Scrum Meeting c美， Daily SCRUM 每24 宝会的-程 小时 通项日司标的工作中，水 产品订单 冲刺订单 Product Backlog Sprint Backlog 迭代 新韵皇能 高忧先 可运行的软件 冲刺规划会议 冲刺复审会议 冲刺回顾会议 SprintPlan Sprint Review Sprint Retrospective 股4个小时.由团队成 费 德要个：发赞嘉有级 后4小时：团队计划本Sprint的安排 和人快 Copyright@DJ 2011~2015 图3-2 Scrum7方法中的主要活动和交付件
敏捷项目:需求不断被定义 9
敏捷项目范围管理 10 口把需求列入未完项 口不断构建和评审原形系统 口通过发布多个版本来明确需求
敏捷项目范围管理 把需求列入未完项 不断构建和评审原形系统 通过发布多个版本来明确需求。 10