Wonpapersking.com 管理学教授里基·格里芬在《管 理学》中指出:“决策是从两个以上 的备选方案中选择一个的过程。” 周三多教授的定义是:“所谓决策, 是指组织或个人为了实现某种目标而 对未来的一定时期内有关活动的方向、 内容及方式的选择或调整的过程
管理学教授里基 • 格里芬在《管 理学》中指出：“决策是从两个以上 的备选方案中选择一个的过程。” 周三多教授的定义是：“所谓决策， 是指组织或个人为了实现某种目标而 对未来的一定时期内有关活动的方向、 内容及方式的选择或调整的过程
Wonpapersking.com 有关决策的定义,还有很多不同的 描述。但是,随着科学技术的发展 人们对现代决策越来越趋于这样的共 识:决策是组织为了达到某一目 标、目的或企图,在众多方案中 选择一个最优的方案,并加以实 施的过程
有关决策的定义，还有很多不同的 描述。但是，随着科学技术的发展， 人们对现代决策越来越趋于这样的共 识：决策是组织为了达到某一目 标、目的或企图，在众多方案中 选择一个最优的方案，并加以实 施的过程
Wonpapersking.com 二、决策的原则 决策的本质是选优,对决策方案如 何选优,管理学家赫伯特·西蒙提 出“有限理性”的原则。即我们所说 的“满意原则”,而不是“最优原 则
二、决策的原则 决策的本质是选优，对决策方案如 何选优，管理学家赫伯特 ·西蒙提 出“有限理性”的原则。即我们所说 的“满意原则”，而不是“最优原 则”
Wonpapersking.com 西蒙认为,人类实际的理性既不是 完美无缺的“绝对理性”,也不是非 理性的。 他提出“有限的理性”的概念,并 指出人们在决策时,不能坚持要求最 理想的解答,常常只能满足于“足够 好”或“令人满意”的决策
西蒙认为，人类实际的理性既不是 完美无缺的“绝对理性”，也不是非 理性的。 他提出“有限的理性”的概念，并 指出人们在决策时，不能坚持要求最 理想的解答，常常只能满足于“足够 好”或“令人满意”的决策
Wonpapersking.com 西蒙认为,人要作到完全理性或绝 对理性,必须作到 (1)收集与决策有关的全部信息 (2)根据目标和信息制定所有可能 的备选方案; (3)能准确地预测到每个方案在未 来的执行结果
西蒙认为，人要作到完全理性或绝 对理性，必须作到： （1）收集与决策有关的全部信息； （2）根据目标和信息制定所有可能 的备选方案； （3）能准确地预测到每个方案在未 来的执行结果