5S的五大效用 ■5对安全有保障 Safety):全体员工遵守作 北标准,不易发生工作伤害;危险点有预防措 施和警告标识;5S活动强调危险预知训练及应 急响应训练,安全得以保障。 5S是标准化的推动者( Standardization):5S 强调作北标准的重要性,员工能遵守作业标准, 服务质量提高而且稳定;通过目视管理的运用 与标准化,能防止问题的发生
◼ 5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作 业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措 施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应 急响应训练，安全得以保障。 ◼ 5S是标准化的推动者（Standardization）：5S 强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准， 服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用 与标准化，能防止问题的发生。 5S的五大效用
5S的五大效用 5S可形成满意的工作环境 ( Satisfaction):明朗的工作环境,可 使工作肘心情愉快,员工有被尊重的感 觉;经由55活动,员工的意识慢慢改变, 有助于工作的推展;员工归属感增强, 人与人之间、主管和部属之间均有良好 的互动关糸;全员参与的5S活动,能塑 造出良性的企业文化
• 5S 可 形 成 满 意 的 工 作 环 境 （Satisfaction）：明朗的工作环境，可 使工作时心情愉快，员工有被尊重的感 觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变， 有助于工作的推展；员工归属感增强， 人与人之间、主管和部属之间均有良好 的互动关系；全员参与的5S活动，能塑 造出良性的企业文化。 5S的五大效用
5S的定义和实施工具
5S 的定义和实施工具
5S起源 1955年,日本企业提出了整理、整顿2个S。 后来因管理的需求及水准的提升,才陆续 增加了其余的3个S,从而形成目前广泛推 行的55架枸,也使其重点由环境品质扩及 至人的行动品质,在安全、卫生、效率 品质及成本方面得到较大的改善。现在不 断有人提出6S、7甚至8S,但其宗旨是一 致的,只是不同的企业,有不同的强调重
5S起源 ◼ 1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。 后来因管理的需求及水准的提升，才陆续 增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推 行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及 至人的行动品质，在安全、卫生、效率、 品质及成本方面得到较大的改善。现在不 断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一 致的，只是不同的企业，有不同的强调重 点
什么是55? ■广义概念:55是基于所有人都参与基础上的一 种管理方法 ■狭义概念 √1S分拣(整理) ˇ25-顺序(整顿 这五项内容在日文的 罗马发音中,均以 ˇ3S·清扫(请扫) “S”为开头,故称为 √45干净(清洁) 5S 5S-习惯(素养)
什 么 是 5S ? ◼ 广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一 种管理方法。 ◼ 狭义概念： ✓ 1S-分拣（整理） ✓ 2S-顺序（整顿） ✓ 3S-清扫（清扫） ✓ 4S-干净（清洁） ✓ 5S-习惯（素养） 这五项内容在日文的 罗马发音中，均以 “S”为开头，故称为 5S