(6)EPG交钥匙总承包的变通形式 1)设计一采购一—施工管理(EPCm, m-management)指EPCm总承包 商负责工程项目的设计、采购和施工管理,不负责组织施工,但对 工程的进度、质量全面负责。 2)设计—采购一-施工监理(EPGs,s- super intendance)指EPCs总 承包商负责工程项目的设计、采购和施工监理。业主和施工承包商 另外签订合同。 3)设计—采购-—施工咨询(EPCa, a-adv isor y)指EPGa总承包商 负责工程项目的设计、采购和施工阶段向业主提供施工咨询服务, 但不负责施工的管理和监理
（6）EPC交钥匙总承包的变通形式 1) 设计--采购----施工管理（EPCm, m-management）指EPCm总承包 商负责工程项目的设计、采购和施工管理，不负责组织施工，但对 工程的进度、质量全面负责。 2) 设计--采购--施工监理（EPCs, s-superintendence）指EPCs总 承包商负责工程项目的设计、采购和施工监理。业主和施工承包商 另外签订合同。 3) 设计---采购---施工咨询（EPCa, a-advisory）指EPCa总承包商 负责工程项目的设计、采购和施工阶段向业主提供施工咨询服务， 但不负责施工的管理和监理
5.1.2工程项目管理模式 工程项目管理模式的理解 (1)概念 工程项目管理模式,即建设项目实施的组织方式,指在项目实施中进行组织策 划,用科学的组织结构和高效的组织效率来最优实现项目目标的方式。 项目具有一次性和单件性特点,工程任务庞大,专业性强,需要专业单位实施, 必须将工程任务进行发包和委托,互相配合协调,共同完成,实现项目目标。 特点:工程项日管理模式与承发包方式密切相关,不同的管理模式会产生不同 的合同体系、组织结构和管理特点。通常用组织结构图来表示。 (2)工程项目管理模式的构成要素 )项目关系人 2)合同关系 3)监督协调关系; 4)责权利划分; 5)工作内容和范围; 6)管理流程
5.1.2工程项目管理模式 1工程项目管理模式的理解 （1）概念 工程项目管理模式，即建设项目实施的组织方式，指在项目实施中进行组织策 划，用科学的组织结构和高效的组织效率来最优实现项目目标的方式。 项目具有一次性和单件性特点，工程任务庞大，专业性强，需要专业单位实施， 必须将工程任务进行发包和委托，互相配合协调，共同完成，实现项目目标。 特点：工程项目管理模式与承发包方式密切相关，不同的管理模式会产生不同 的合同体系、组织结构和管理特点。通常用组织结构图来表示。 （2）工程项目管理模式的构成要素 1）项目关系人； 2）合同关系； 3）监督协调关系； 4）责权利划分； 5）工作内容和范围； 6）管理流程
2cM( Construct ion Management)模式 (1)理解 CM模式的出发点是为了缩短建设周期,基本思想是将项目建设分阶段进行,并 通过各阶段设计、招标、施工的充分搭接,在生产组织方式上实现有条件的 “边设计、边施工”,使施工可以在尽可能早的时间开始,以加快建设进度。 20世纪60年代CM模式产生于美国,并迅速被推广。1966年首次被应用于世界贸 易中心建设中。在上个世纪90年代被引入我国,先后在上海证券大厦,深圳国 际会议中心上使用 (2)cM模式特征 由CM单位将设计工作分为若干阶段,每一阶段设计工作完成后,就组织相应的 施工招标,确定施工单位后即开始施工。同时下一阶段设计工作继续进行。如 图5-5所示 方案扩初 扩初图 设计,这计 设计 1 2 3 快速路径法 招标□ 施工 1 2 3 时间
2 CM （Construction Management）模式 （1）理解 CM模式的出发点是为了缩短建设周期，基本思想是将项目建设分阶段进行，并 通过各阶段设计、招标、施工的充分搭接，在生产组织方式上实现有条件的 “边设计、边施工”，使施工可以在尽可能早的时间开始，以加快建设进度。 20世纪60年代CM模式产生于美国，并迅速被推广。1966年首次被应用于世界贸 易中心建设中。在上个世纪90年代被引入我国，先后在上海证券大厦，深圳国 际会议中心上使用。 （2）CM模式特征 由CM单位将设计工作分为若干阶段，每一阶段设计工作完成后，就组织相应的 施工招标，确定施工单位后即开始施工。同时下一阶段设计工作继续进行。如 图5-5所示
(3)硎M模式的分类 在实际应用中分为:代理型cM模式和非代理型翩M模式两种方式。 )代理型CM模式 该模式的特点是业主分别与设计、施工承包商和专业管理项目公司(CM单位) 签订合同,CM单位协助业主进行设计优化和施工管理,实现设计与施工的紧 密搭接,但不对投资负责。 代理型硎M模式的组织结构如图5-6所示。 业主 合同关系 管理关系 设计 专业项目 单位 管理公司 承包商1材料商1承包商2材料商2
（3）CM模式的分类 在实际应用中分为：代理型CM模式和非代理型CM模式两种方式。 1）代理型CM模式 该模式的特点是业主分别与设计、施工承包商和专业管理项目公司（CM单位） 签订合同，CM单位协助业主进行设计优化和施工管理，实现设计与施工的紧 密搭接，但不对投资负责。 代理型CM模式的组织结构如图5-6所示
2)非代理硎M模式 又称为风险型硎M模式,该模式的特点是业主一般不与施工单位签订 工程合同,有时只与少量施工单位和材料供应单位签订合同,而CM 单位与施工单位和材料、设备供应单位签订合同,CM单位需要对施 工的最高合同总价负责,并承担风险。非代理型CM模式的组织结构 如图5-7所示。 业主 ——龠关系(4)CM模式适用情况 管理秌系设计变更可能性较大的建设工 程;时间因素最为重要的建设 设计 项目管理公司 工程;因总的范围和规模不确 单位 (CM单位) 定而无法准确定价的建设工程。 承包商1材料商1承包商2材料商2承包商3材料商3
2）非代理CM模式 又称为风险型CM模式，该模式的特点是业主一般不与施工单位签订 工程合同，有时只与少量施工单位和材料供应单位签订合同，而CM 单位与施工单位和材料、设备供应单位签订合同，CM单位需要对施 工的最高合同总价负责，并承担风险。非代理型CM模式的组织结构 如图5-7所示。 （4）CM模式适用情况 设计变更可能性较大的建设工 程；时间因素最为重要的建设 工程；因总的范围和规模不确 定而无法准确定价的建设工程