3设计一施工总承包 业主 (1)概念:将工程项目发包 给一个承包单位,由承包单位 完成设计和建造任务,在条件 确定项目的 专业人员 允许情况下,承包单位可以将 设计一建造 部分工程任务进行分包。业主 承包商 与设计一施工总承包商可以分 阶段签订合同,即第一阶段签 建筑师 工程师 项目经理 订设计合同,待初步技术和设 计完成后,并通过业主和有关 部门组织的设计审查,确定了 工程项目投资以后,再签订施 供供供分分分 含同及协调 应应应包包包 工承包合同。见图5-3 商商商商商商
3 设计—施工总承包 （1）概念：将工程项目发包 给一个承包单位，由承包单位 完成设计和建造任务，在条件 允许情况下，承包单位可以将 部分工程任务进行分包。业主 与设计--施工总承包商可以分 阶段签订合同，即第一阶段签 订设计合同，待初步技术和设 计完成后，并通过业主和有关 部门组织的设计审查，确定了 工程项目投资以后，再签订施 工承包合同。见图5-3
(2)模式评价: 优点:交易成本较低,利润较高;业主的管理简单,协调工作 量少;建设周期较短;设计施工不脱离,设计变更少 缺点:业主不能对工程进行全程控制,也加大了业主的风险 总承包商风险增大。设计一施工总承包几乎承担了工程的全部 风险。合同价格难以确定。 (3)适用范围 结构比较简单,设计、施工工作量和项目费用容易确定的项目
（2）模式评价： 优点：交易成本较低，利润较高；业主的管理简单，协调工作 量少；建设周期较短；设计施工不脱离，设计变更少。 缺点：业主不能对工程进行全程控制，也加大了业主的风险； 总承包商风险增大。设计--施工总承包几乎承担了工程的全部 风险。合同价格难以确定。 （3）适用范围 结构比较简单，设计、施工工作量和项目费用容易确定的项目
4设计一采购一施工交钥匙模式 (EPC Turnkey) 业主 (1)概念 业主代表 在国际上对“EPC交钥匙”模式还 没有公认的定义。通常理解为承 包商可提供从项目策划开始,提 设计/建造 出方案、进行设计、市场调查、确定项目原则的专业 或EPC 设备采购、施工、安装和调试,咨询公司 交钥匙 直至竣工移交的全套服务。见图 承包商 5-4 合同关系咨询设 供供供分分分 管理协调关系计分公7商商 司
4设计－采购－施工交钥匙模式 （EPC Turnkey） （1）概念 在国际上对“EPC交钥匙”模式还 没有公认的定义。通常理解为承 包商可提供从项目策划开始，提 出方案、进行设计、市场调查、 设备采购、施工、安装和调试， 直至竣工移交的全套服务。见图 5-4
(2)模式中承包商的工作范围 设计( Eng ineer):除包括设计计算书和图纸外,还根 据“业主的要求”中列明的设计工作,即项目可行性研究 配套公用工程设计,辅助工程设施的设计以及结构/建筑设 计等。 采购( Procure):可能包括获得项目或施工期的融资, 购买土地,购买包括在工艺设计中的各类工艺、专利产品以 及设备和材料等。 施工( Construct):一般包括全面的项目施工管理:如 施工方法,安全管理,费用控制,进度管理及设备安装调试 工作协调等
（2）模式中承包商的工作范围 设计（Engineer）： 除包括设计计算书和图纸外，还根 据“业主的要求”中列明的设计工作，即项目可行性研究， 配套公用工程设计，辅助工程设施的设计以及结构/建筑设 计等。 采购（Procure）：可能包括获得项目或施工期的融资， 购买土地，购买包括在工艺设计中的各类工艺、专利产品以 及设备和材料等。 施工（Construct）：一般包括全面的项目施工管理：如 施工方法，安全管理，费用控制，进度管理及设备安装调试、 工作协调等
(3)模式评价 优点:项目责任单一,简化了合同组织关系,有利于业主管理;EPC 项目属于总价包干,业主的投资成本在早期即可得到保证;可以采 用阶段发包方式以缩短工程工期;将工艺设计与设备采购及安装结 合,有利于提升项目综合效益;业主方承担的风险较小。 缺点:能够承担EPC大型项目的承包商数量较少;承包商承担的风险 较大,项目效益、质量由承包商的经验及水平;工程的造价可能较 (4)适用情况 以交钥匙方式提供工艺或动力设备的工厂、大型土木工程,基础设 施工程。 (5) EPC Turnkey模式下承包商的风险 业主资金不到位;投标报价过低;总承包商的管理能力差;错误 返工、变更等;承包商的设计单位和施工单位能力不协调;工程师 (或业主代表)的拖延或刁难;供应商的不及时、不合格、索赔等 风险;施工中的技术风险;通货膨胀;不可抗力
（3）模式评价 优点：项目责任单一，简化了合同组织关系，有利于业主管理；EPC 项目属于总价包干，业主的投资成本在早期即可得到保证；可以采 用阶段发包方式以缩短工程工期；将工艺设计与设备采购及安装结 合，有利于提升项目综合效益；业主方承担的风险较小。 缺点：能够承担EPC大型项目的承包商数量较少；承包商承担的风险 较大，项目效益、质量由承包商的经验及水平；工程的造价可能较 高。 （4）适用情况 以交钥匙方式提供工艺或动力设备的工厂、大型土木工程，基础设 施工程。 （5） EPC Turnkey 模式下承包商的风险 业主资金不到位；投标报价过低；总承包商的管理能力差；错误、 返工、变更等；承包商的设计单位和施工单位能力不协调；工程师 （或业主代表）的拖延或刁难；供应商的不及时、不合格、索赔等 风险；施工中的技术风险；通货膨胀；不可抗力