上海久通大￥ SHANGHAI JIAO TONG UNIVERSITY ·激励影响正在进行的行为的强度、持续性、质量和方向 的差异
▪ 激励影响正在进行的行为的强度、持续性、质量和方向 的差异
上海疚通大学 SHANGHAI JIAO TONG UNIVERSITY 20世纪早期针织厂的员工激励问题 针织厂的工人一天工作12个小时，一周6天。他们 需要经常保持警觉，留意即将用完的筒子纱以便随 即在纺纱机上更换。为了使员工保持清醒，心理学 家建议了一个低技术含量的刺激方案：让小猫在工 厂地板上玩毛线球。该矫正方案提升了工人的满意 度并刺激了他们的警觉
▪ 针织厂的工人一天工作12个小时，一周6天。他们 需要经常保持警觉，留意即将用完的筒子纱以便随 即在纺纱机上更换。为了使员工保持清醒，心理学 家建议了一个低技术含量的刺激方案：让小猫在工 厂地板上玩毛线球。该矫正方案提升了工人的满意 度并刺激了他们的警觉。 20世纪早期针织厂的员工激励问题
上海疚通大￥ SHANGHAI JIAO TONG UNIVERSITY 1激励理论简述 ·第一种理论将激励定位于本能的概念（弗洛伊德) ·“本能”逐渐被需求，动机和驱动等术语所取代（马斯洛） ·行为主义者方法（斯金纳） ·场论（勒温）→群体动力学 8
▪ 第一种理论将激励定位于本能的概念（弗洛伊德） ▪ “本能”逐渐被需求，动机和驱动等术语所取代（马斯洛） ▪ 行为主义者方法 (斯金纳) ▪ 场论 (勒温) 群体动力学 1 激励理论简述 8
上海疚通大学 SHANGHAI JIAO TONG UNIVERSITY 2将人比喻为机器的激励理论 ·人们的行为和行为是反射性的，并且是无意识的， 无意识地表现出来 ·内部需求推动 ·环境刺激拉动
▪ 人们的行为和行为是反射性的，并且是无意识的， 无意识地表现出来 ▪ 内部需求推动 ▪ 环境刺激拉动 2 将人比喻为机器的激励理论 9
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