麦克勒格的一理论 11 参与管理一针对勤奋型人员 > 如果给予适当的激励和支持性的工作氛圆， 会达到很高的绩效预期 >具有创造力，想象力，雄心和信心来实现组 织目标 >能够自我约束，自我导向与控制，渴望承担 责任 >个人的目标与组织的目标有机结合 >用马斯洛的高层需求进行激动 chapter_16
麦克勒格的 Y－理论 chapter_16 11 如果给予适当的激励和支持性的工作氛围， 会达到很高的绩效预期 具有创造力，想象力，雄心和信心来实现组 织目标 能够自我约束，自我导向与控制，渴望承担 责任 个人的目标与组织的目标有机结合 用马斯洛的高层需求进行激励 添加文本 参与管理—针对勤奋型人员
超Q理论 12 1 人们情况不同、处理方法不同 2组织形式和管理方法要与工作性质和人们的需 要相适应 >了组织机构和管理层次的划分、职工培训和工作 分配、工作报酬和控制程度等，不能千篇一律； >4当一个目标达到后，应激起员工的胜任感，使他 们为达到新的、更高的目标而努力。 chapter_16
超Y理论 chapter_16 12 １ 人们情况不同、处理方法不同 ２ 组织形式和管理方法要与工作性质和人们的需 要相适应 ３ 组织机构和管理层次的划分、职工培训和工作 分配、工作报酬和控制程度等, 不能千篇一律; ４ 当一个目标达到后,应激起员工的胜任感,使他 们为达到新的、更高的目标而努力
Z理论 13 1企业对员工实行长期或终身雇佣制度， 2注意员工培训， 了注意对人的经验和潜在能力进行诱导； 4企业决策采取集体研究和个人负责的方式， ~5让职工多参与管理。 chapter_16
Ｚ理论 chapter_16 13 １ 企业对员工实行长期或终身雇佣制度, ２ 注意员工培训, ３ 注意对人的经验和潜在能力进行诱导; ４ 企业决策采取集体研究和个人负责的方式, ５ 让职工多参与管理
期望理论(Expectancy Theory.) 人们在下列情况下能够受到激励并且出大 量成果 > 相信他们的努力很可能会产生成功的结果 > 他们也相信自己会因为成功得到相应的回报 chapter_16
期望理论（Expectancy Theory） chapter_16 14 人们在下列情况下能够受到激励并且出大 量成果 相信他们的努力很可能会产生成功的结果 他们也相信自己会因为成功得到相应的回报
激励实例：期望理论写超理论 15 个人激励积分统计表 姓 名 Bug数e 知识项数 配环境数。 验收Bug数e 激励积分 薰昭森 23 2 1e 1e 26 郭运尧e 55m 5和 15P 1e 88 林晶滢 77e 2 5e 1e 89 张蕙e 880 2 5e 0o 100 张帅 480 3和 11e 1e 77e 孟倩倩？ 16p 1中 0 0e 24 宋杨e 10 1e 0 0o 160 孙泉 10e 1 0e 0e 15p chapter_16
激励实例:期望理论与超Y理论 chapter_16 15