心三、工作分析的六个导向1.任务导向分析一一回答工作做什么。2.行为导向分析一一回答工作要如何做。3.个人导向分析一一回答任职条件是什么。4.目标导向分析一一回答工作绩效是什么。5.条件导向分析一一回答工作环境是什么。6.责任导向分析一一回答工作责任是什么
❖三、工作分析的六个导向 1. 任务导向分析——回答工作做什么。 2. 行为导向分析——回答工作要如何做。 3. 个人导向分析——回答任职条件是什么。 4. 目标导向分析——回答工作绩效是什么。 5. 条件导向分析——回答工作环境是什么。 6. 责任导向分析——回答工作责任是什么
心四、工作分析在人力资源管理中的重要性1.促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语标准化。2.确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。3.确定员工录用与上岗的最低条件。4.为确定组织的人力资源需求、制订人力资源计划提供依据。5.确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派
❖四、工作分析在人力资源管理中的重要性 1. 促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意 义，实现工作用语标准化。 2. 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 3. 确定员工录用与上岗的最低条件。 4. 为确定组织的人力资源需求、制订人力资源计划提供依据。 5. 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指 派