目录 背景 二、四川长虹经营战略分析 三、四川长虹财务战略分析 四、启示
目录 二、四川长虹经营战略分析 三、四川长虹财务战略分析 四、启示 一、背景
四川长虹经营战略分析 价格战 以低成本抢占市场·对价格战经营战略的建议 多元化经营 长虹国际化经营的成功经验及存在问题 海外发展战略 推进长虹国际化经营的对策 重视自主创新打造核心·微公司“造芯 技术 嵌入式软件突围 加强运营商标准组织的,与中国电信合作 合作 与盛大合作 加入闪联 12
四川长虹经营战略分析 • 价格战 • 对价格战经营战略的建议 以低成本抢占市场 多元化经营 • 长虹国际化经营的成功经验及存在问题 • 推进长虹国际化经营的对策 海外发展战略 • 微软公司“造芯” • 嵌入式软件突围 重视自主创新打造核心 技术 • 与中国电信合作 • 与盛大合作 • 加入闪联 加强运营商标准组织的 合作 12
以低成本抢占市场 2000000 191年1%年年19年年20年2年22年20年 主营业务收入(万元) 427398676437105876505672961626005160m07291425858u4130 净利润(万元 70722115071167492|2612032003552522424|854}1762024165 主营业务教入〔万元) 净利润(万元) o1994-1998年是长虹高速发展时期 o1998年囤积彩管”事件导致70亿存货 ◎1998年开始,长虹业绩走下坡路,具体表现为盈利能力下降,主营 业务收入和利润升降波动较大。 13
1994-1998年 是长虹高速发展时期 1998年 囤积彩管”事件 导致70亿存货 1998年开始， 长虹业绩走下坡路，具体表现为盈利能力下降，主营 业务收入和利润升降波动较大。 13 一 .以低成本抢占市场
什么是“价格战”? 积极 消极 所谓价格战就是企\作用 作用 有助于扩大市场份额 利润减少,有碍于发展后 业为了生存或挤占 市场而采取改变商 品正常价格的手段, 有助于提高规模经济性 破坏品牌形象,削弱呂牌 优胜劣汰 有时甚至以牺牲部 分利益为代价销售 消费者的利益受到威胁 可以给消费者带来一定的 如果搞价格大战,极 商 有可能是以牺牲品质性能 口口 为代价 能够推动行业自身发展 企业自身诚信受到考验
什么是“价格战”？ 所谓价格战就是企 业为了生存或挤占 市场而采取改变商 品正常价格的手段， 有时甚至以牺牲部 分利益为代价销售 商品。 有助于扩大市场份额 有助于提高规模经济性， 优胜劣汰 可以给消费者带来一定的 实惠 能够推动行业自身发展 积极 作用 利润减少，有碍于发展后 劲 破坏品牌形象，削弱品牌 价值 消费者的利益受到威胁 - ---如果搞价格大战，极 有可能是以牺牲品质性能 为代价。 企业自身诚信受到考验 消极 作用