四标一体化管理体系 的建立与实施 (XXX国际工程公司 培训用教材) XXⅩ XXXXX
四标一体化管理体系 的建立与实施 （XXX国际工程公司 培训用教材） XXX XX.X.XX
值得思考的几个问题 1、为什么要建立一体化的管理体系? 建立实施的作用是什么? 2、国际工程公司 QOHSE体系如何 策划?基本框架及结构? 3、本行业产品、服务特征是什么? 服务过程的控制? 4、一体化管理体系的如何运行?你A 应做那些工作?
值得思考的几个问题 1、为什么要建立一体化的管理体系？ 建立实施的作用是什么？ 2、国际工程公司QOHSE体系如何 策划？基本框架及结构？ 3、本行业产品、服务特征是什么？ 服务过程的控制？ 4、一体化管理体系的如何运行？你 应做那些工作？
第一章 建立一体化管理体系的意义和作用
建立一体化管理体系的意义和作用 第一章
体系的作用和特征 通过体系认识世界、通过体系 管理企业 体系的特征: ·总体性、关联性、有序性、动态性
一、体系的作用和特征 • 通过体系认识世界、通过体系 管理企业 • 体系的特征： • 总体性、关联性、有序性、动态性
二、体系、管理体系的含义 体系:相互关联或相互作用的一组要素 管理体系:建立方针和目标并实现这些目标的 体系。 质量管理体系:在质量方面指挥和控制组织的 管理体系。 质量健康安全环境管理体系:在质量健康 安全环境方面指挥和控制组织的管理体系
二、体系、管理体系的含义 • 体系：相互关联或相互作用的一组要素。 • 管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的 体系。 • 质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的 管理体系。 • 质量健康安全环境管理体系：在质量健康 安全环境方面指挥和控制组织的管理体系