222项目管理的主要内容 3)经费管理 ■经费管理是项目管理中一个重要因素,管理得好, 可以促进开发工作的进展,起到少花钱多办事的作 用;否则,花了很多钱,开发工作进展缓慢,影响 开发人员的积极性,甚至导致系统开发的失败。 ■在经费管理中,重要的是制定好经费开支计划,包 括各任务所需的资金分配,系统开发时间表及相应 的经费开支,各任务可能出现的超支情况及应付办 法等,在执行过程中,如果经费有变动,还要及时 通知相关人员
2.2.2 项目管理的主要内容 ◼ 3）经费管理 ◼ 经费管理是项目管理中一个重要因素，管理得好， 可以促进开发工作的进展，起到少花钱多办事的作 用；否则，花了很多钱，开发工作进展缓慢，影响 开发人员的积极性，甚至导致系统开发的失败。 ◼ 在经费管理中，重要的是制定好经费开支计划，包 括各任务所需的资金分配，系统开发时间表及相应 的经费开支，各任务可能出现的超支情况及应付办 法等，在执行过程中，如果经费有变动，还要及时 通知相关人员
222项目管理的主要内容 ■4)审计与控制 ■审计与控制是保证开发工作在预算的范围内, 按照任务时间表来完成相应的开发任务。首先 要制定开发的工作制度,明确开发任务,确定 质量标准。还要制定详细的审计计划,针对每 个开发阶段进行审计,并分析审计结果,处理 开发过程中出现的问题,修正开发过程中出现 的偏差
2.2.2 项目管理的主要内容 ◼4）审计与控制 ◼审计与控制是保证开发工作在预算的范围内， 按照任务时间表来完成相应的开发任务。首先 要制定开发的工作制度，明确开发任务，确定 质量标准。还要制定详细的审计计划，针对每 个开发阶段进行审计，并分析审计结果，处理 开发过程中出现的问题，修正开发过程中出现 的偏差
222项目管理的主要内容 ■5)风险管理 ■任何一个系统开发项目都具有风险性,在风险 管理中,应注意的是:技术方面必须满足需求, 尽量采用商品化技术;经费开销控制在预算范 围之内;保证开发进度;在开发过程中尽量与 用户沟通;充分估计可能出现的风险,注意倾 听开发人员的意见
2.2.2 项目管理的主要内容 ◼5）风险管理 ◼任何一个系统开发项目都具有风险性，在风险 管理中，应注意的是：技术方面必须满足需求， 尽量采用商品化技术；经费开销控制在预算范 围之内；保证开发进度；在开发过程中尽量与 用户沟通；充分估计可能出现的风险，注意倾 听开发人员的意见
23结构化系统开发方法 ■23.1结构化系统开发方法的基本思想 ■232结构化系统开发方法的特点 ■23.3系统开发的生命周期 ■23.4结构化系统开发方法的优缺点
2.3 结构化系统开发方法 ◼2.3.1 结构化系统开发方法的基本思想 ◼2.3.2 结构化系统开发方法的特点 ◼2.3.3 系统开发的生命周期 ◼2.3.4 结构化系统开发方法的优缺点
23结构化系统开发方法 ■结构化系统开发方法( Structured Systen Development Methodologies),亦称 SSA&D Structured System Analysis and Design EXSADT(Structured Analysis and Design Technologies),是自顶向下结构化方法、 工程化的系统开发方法和生命周期的结合,概 括起来说就是自顶向下、逐步求精,分阶段实 现的软件开发方法,是一种先整体后局部的信 息系统开发方法,也是迄今为止开发方法中应 用最普遍、最成熟的一种
2.3 结构化系统开发方法 ◼结构化系统开发方法（Structured System Development Methodologies），亦称 SSA&D ◼(Structured System Analysis and Design) 或SADT（Structured Analysis and Design Technologies），是自顶向下结构化方法、 工程化的系统开发方法和生命周期的结合，概 括起来说就是自顶向下、逐步求精，分阶段实 现的软件开发方法，是一种先整体后局部的信 息系统开发方法，也是迄今为止开发方法中应 用最普遍、最成熟的一种