(7)制订预算,用预算使计划数字化 在做出决策和确定计划后,赋予计划含义 的最后一步就是把计划转变成预算,使计划 数字化。编制预算,一方面是为了计划的指 标体系更加明确,另一方面是企业更易于对 计划执行进行控制。定性的计划,往往在可 比性、可控性和进行奖惩方面比较困难,而 定量的计划,则具有较硬的约束
（7）制订预算，用预算使计划数字化 在做出决策和确定计划后，赋予计划含义 的最后一步就是把计划转变成预算，使计划 数字化。编制预算，一方面是为了计划的指 标体系更加明确，另一方面是企业更易于对 计划执行进行控制。定性的计划，往往在可 比性、可控性和进行奖惩方面比较困难，而 定量的计划，则具有较硬的约束
3.2.2制定计划的方法 (1)滚动计划法 经营计划是人们主观制定的,不可能与客观 条件完全相符合,一些不确定的因素又难以准确 预测。因此,经营计划在执行的过程中由于环境 和条件的变化等原因,需要对计划进行调整和修 改,滚动计划是一种较好的制定与修改计划的方 法
3.2.2制定计划的方法 （1）滚动计划法 经营计划是人们主观制定的，不可能与客观 条件完全相符合，一些不确定的因素又难以准确 预测。因此，经营计划在执行的过程中由于环境 和条件的变化等原因，需要对计划进行调整和修 改，滚动计划是一种较好的制定与修改计划的方 法