32制定计划的程序与方法 3.2.1制定计划的程序 环境分析确定目标 拟定各种可行性计划方案 制订派生计划 拟定主要计划评估选择方案 制订预算,用预算使计划数字化
3.2制定计划的程序与方法 3.2.1制定计划的程序 环境分析 确定目标 拟定各种可行性计划方案 制订派生计划 拟定主要计划 评估选择方案 制订预算，用预算使计划数字化
(1)环境分析 ①企业的外部信 A政治信息B社会信息 C经济信息D技术信息 E竞争信息F资源供应信息 ②企业的内部信息 A产品信息B资源信息 C.人员信息D管理信息
（1）环境分析 ①企业的外部信息 A.政治信息 B.社会信息 C.经济信息 D.技术信息 E.竞争信息 F.资源供应信息 ②企业的内部信息 A.产品信息 B.资源信息 C.人员信息 D.管理信息
①贡献的目标 (2)确定目标②市场的目标 ③发展的目杉 ④利益的目标 (3)拟定各种可行性计划方案 ①要依赖过去的经验,已经成功的或失败的经验对于 拟定可行的计划方案都有借鉴作用 ②在拟订可行性方案的关方案的过程中,要敢于创新
(2)确定目标 ①贡献的目标 ②市场的目标 ③发展的目标 ④利益的目标 (3)拟定各种可行性计划方案 ①要依赖过去的经验，已经成功的或失败的经验对于 拟定可行的计划方案都有借鉴作用； ②在拟订可行性方案的关方案的过程中，要敢于创新
(4)评估选择方案 根据企业的内、外部条件和对计划目标的研究。分析各个 方案的优缺点,注意每个方案的制约因素和隐患,以全局考 虑。通过教学方法、经验、实验和研究分析进行比较。评价 行动计划,要注意考虑以下几点: ①认真考察每一个计划的制约因素和隐患; ②要用总体的效益观点来衡量计划; ③既要考虑到每一计划的许多有形的可以用数量表示出来的因 素,又要考虑到许多无形的不能用数量表示出来的因素; ④要动态地考察计划的效果,不仅要考虑计划执行所带来的利 益,还要考虑计划执行所带来的损失,特别注意那些潜在的、 间接的损失,评价方法分为定性和定量两类; ⑤按一定的原则选择出一个或几个较优计划
（4）评估选择方案 根据企业的内、外部条件和对计划目标的研究。分析各个 方案的优缺点，注意每个方案的制约因素和隐患，以全局考 虑。通过教学方法、经验、实验和研究分析进行比较。评价 行动计划，要注意考虑以下几点： ①认真考察每一个计划的制约因素和隐患； ②要用总体的效益观点来衡量计划； ③既要考虑到每一计划的许多有形的可以用数量表示出来的因 素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示出来的因素； ④要动态地考察计划的效果，不仅要考虑计划执行所带来的利 益，还要考虑计划执行所带来的损失，特别注意那些潜在的、 间接的损失，评价方法分为定性和定量两类； ⑤按一定的原则选择出一个或几个较优计划
(5)拟定主要计划 完成了拟订和选择可行性行动计划后,拟订主要 计划就是将所选择的计划用文字形式正式地表达出 来,作为一项管理文件。拟写计划要清楚地确定和 描述5W1H的内容,保证目标能完成,如:承包 奖励,创名牌等。 A (6)制订派生计划 基本计划几乎肯定需要派生计划的支持。比如 家公司年初制订了“当年销售额比上年增长15 %"的销售计划,这一计划发出了许多信号,如生 产计划、促销计划等。再如当一家公司决定开拓 项新的业务时,这个决策是要制定很多派生计划的 信号,比如雇佣和培训各种人员的计划、筹集资金 计划、广告计划等等
（5）拟定主要计划 完成了拟订和选择可行性行动计划后，拟订主要 计划就是将所选择的计划用文字形式正式地表达出 来，作为一项管理文件。拟写计划要清楚地确定和 描述5 W 1 H的内容，保证目标能完成，如：承包 奖励，创名牌等。 （6）制订派生计划 基本计划几乎肯定需要派生计划的支持。比如， 一家公司年初制订了“当年销售额比上年增长1 5 ％”的销售计划，这一计划发出了许多信号，如生 产计划、促销计划等。再如当一家公司决定开拓一 项新的业务时，这个决策是要制定很多派生计划的 信号，比如雇佣和培训各种人员的计划、筹集资金 计划、广告计划等等