采购物流
11 采 购 物 流
货和信息流的念 交货期确认 订货单 综合生产组织的总需求量 (1或2周) 托盘和空柜的 回 程 差三 在线 仓库管理系统▲ ………………MRPⅢ系统 供应商 仓库 生 物料流程 掌握主要合同条款: 信息流程 交货时间 交货灵活性 最少定货量 质量 价格 违约处罚 库存集装箱和辅助运输工具
12 掌握主要合同条款： • 交货时间 • 交货灵活性 • 最少定货量 • 质量 • 价格 • 违约处罚 • 库存集装箱和辅助运输工具 物 资 和 信 息 流 的 概 念 订 货 单 综合生产组织的总需求量 (1或2周) 托盘和空柜的 回程运输 供 应 商 仓 库 生 产 在 线 仓库管理系统 MRP II 系统 物料流程 信息流程 交货期确认
量算型与严包装 供应商 制造 今天 L 质量管理 规格产品包装 明天mMm 质量管理 规格产品包装
13 供 应 商 今 天 明 天 质 量 管 理 与 规 格 产 品 包 装 质 量 管 理 规 格 产 品 包 装 质 量 管 理 规 格 产 品 包 装 制 造
运新组织 制造 供应商 今天 供应商B 直接交送一净 供应商C ,山u 供应商Ⅹ EL lIE 应商A地区承运商 供应商B 明天 供应商C 直接交送 供应商Ⅹ
14 供应商 A 供应商 B 供应商 C 供应商 X 供应商 A 供应商 B 供应商 C 供应商 X 今天 明 天 地区承运商 直接交送 直接交送 运 输 组 织 制 造
折供应所的样评 主要标准 所占百分比 % 100% 100% 技术与发展实力 25 X% 质量实力 15 Y% 生产实力 战略调整与经济定性 10 过程能力 10 对现有供应商以往 的合作情况进行评 全球化活动 估有好处 10 管理/人事 物流能力/交货 5 成为供应商之前的管理 对潜在核心 核心供应商的 价格/成本状况/成本 供应商的总评最低业绩要求
15 新 供 应 商 的 详 细 评 估 质量实力 生产实力 战略调整与经济稳定性 过程能力 全球化活动 管理 / 人事 物流能力 / 交货 成为供应商之前的管理 价格 / 成本状况 / 成本 100 % 100 % X % Y % 所占百分比 % 技术与发展实力 主要标准 对潜在核心 供应商的总评 核心供应商的 最低业绩要求 25 5 10 10 10 10 10 15 5 ? 对现有供应商以往 的合作情况进行评 估有好处