分类标志 类型 形式|宗旨、目标、战略、政策、规则、程序 规划和预算 职能。销售计划、生产计划、财务计划、新产品 开发计划、人事计划等 广度战略性计划和作业性计划 时间跨度短期计划和长期计划 明确性”具体计划和指导性计划 www.tu100.com
分类标志 类 型 形式 宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、 规划和预算 职能 销售计划、生产计划、财务计划、新产品 开发计划、人事计划等 广度 战略性计划和作业性计划 时间跨度 短期计划和长期计划 明确性 具体计划和指导性计划
1.按计划的形式分类 哈罗德·孔茨和海因·韦里克 按不同的表现形式,从抽象到具体 将计划分为一个层次体系:使命 目标、战略、政策、程序、规则、 规划和预算等,如下图所示。从他 们的分类,我们可以理解,计划是 多种多样的。 www.tu100.com
1. 按计划的形式分类 哈罗德 • 孔茨和海因 • 韦里克 按不同的表现形式，从抽象到具体， 将计划分为一个层次体系：使命、 目标、 战略、政策、程序、规则、 规划和预算等，如下图所示。从他 们的分类，我们可以理解，计划是 多种多样的
使命 目标 战略 政策 程序 规则 规划 预算 www.tu100.com
使命 战略 目标 政策 规划 预算 程序 规则
2.按职能分类 可以按职能将企业的经营计划分 为销售计划、生产计划、采购计划 供应计划、新产品开发计划、财务 计划、人事计划、后勤保障计划等。 www.tu100.com
2．按职能分类 可以按职能将企业的经营计划分 为销售计划、生产计划、采购计划、 供应计划、新产品开发计划、财务 计划、人事计划、后勤保障计划等
3.接广度分类: 按广度可将计划分为战略计划与作 业计划。 应用于整体组织的、为组织设立总 A体目标和寻求组织在环境中的地位的 计划,称为战略计划( Strategic pans)规定总体目标如何实现的 细节的计划称为作业计划 Operational plans)。 www.tu100.com
3．按广度分类： 按广度可将计划分为战略计划与作 业计划。 应用于整体组织的、为组织设立总 体目标和寻求组织在环境中的地位的 计划，称为战略计划（Strategic plans）。规定总体目标如何实现的 细节的计划称为作业计划 （Operational plans）