计划包括定义组织的目标、 制定全局战略以实现这些目标 制定全面的分层计划体系以综合 和协调各种活动。因此,计划涉 及目标(做什么),也涉及达到 目标的方法(怎么做)。 www.tu100.com
计划包括定义组织的目标、 制定全局战略以实现这些目标， 制定全面的分层计划体系以综合 和协调各种活动。因此，计划涉 及目标（做什么），也涉及达到 目标的方法（怎么做）
管理者们为什么做计划?这是因为 计划可以给出方向,减小变化的冲击 使重复、浪费减至最少,以及设立标 准以利于控制。 计划是一种协调过程,它给管理者 和非管理者指明方向。 计划通过预见变化,促使管理者展 望未来〃以减少不确定性。 www.tu100.com
管理者们为什么做计划？这是因为 计划可以给出方向，减小变化的冲击， 使重复、浪费减至最少，以及设立标 准以利于控制。 计划是一种协调过程，它给管理者 和非管理者指明方向。 计划通过预见变化，促使管理者展 望未来，以减少不确定性
+计划有助于合理配置资源,提高管 理效率,保证组织目标的实现。 +计划设立目标和标准以便于进行 控制 www.tu100.com
计划有助于合理配置资源，提高管 理效率，保证组织目标的实现。 计划设立目标和标准以便于进行 控制
、计划工作的性质 1目的性。 2首位性。 3普遍性。 4效率性。 5.创新性。 www.tu100.com
二、计划工作的性质 1.目的性。 2.首位性。 3.普遍性。 4.效率性。 5.创新性
、计划的类型 计划是对未来行动的事先按排。 计划的种类很多,可按不同的标志 进行分类,最普遍的划分计划类型 的方法是根据计划的形式、职能、 广度、时间跨度和明确性对计划进 行分类。 www.tu100.com
三、计划的类型 计划是对未来行动的事先按排。 计划的种类很多，可按不同的标志 进行分类，最普遍的划分计划类型 的方法是根据计划的形式、职能、 广度、时间跨度和明确性对计划进 行分类