Hoffman- Laroche公司配送系统的重构 该公司保存系统范围内的决策权,把为顾客提 供满意服务的市场责仼交给了地区经理。全球物流 服务经理坷贝尔认为地区经理能够通过所谓的“良 好配送”为顾客提供更多的个性化服务。该公司的 地方分公司在当地将信息输入公司的订单系统,可 以直接与区域配送中心进行电子链接。其全球配送 中心被分为两部分:全球配送和欧洲配送,后者从 欧洲区域中心接管以法国为基地的北欧配送活动 全球配送中心的仓储运作管理从一开始就外包给了 专业化的欧洲仓储公司 Vitesse即使这样, Hoffman a roche公司仍在该配送中心的第二层楼用自己员工 来管理组织内部其他配送工作,如处理货运单证等。 天津大学管理学院
天津大学管理学院 Hoffman-LaRoche公司配送系统的重构 该公司保存系统范围内的决策权，把为顾客提 供满意服务的市场责任交给了地区经理。全球物流 服务经理坷贝尔认为地区经理能够通过所谓的“良 好配送”为顾客提供更多的个性化服务。该公司的 地方分公司在当地将信息输入公司的订单系统，可 以直接与区域配送中心进行电子链接。其全球配送 中心被分为两部分：全球配送和欧洲配送，后者从 欧洲区域中心接管以法国为基地的北欧配送活动。 全球配送中心的仓储运作管理从一开始就外包给了 专业化的欧洲仓储公司Vitess。即使这样，HoffmanLa Roche公司仍在该配送中心的第二层楼用自己员工 来管理组织内部其他配送工作，如处理货运单证等
5.1物流系统规划设计概述 物流系统规划设计的目标:提供 良好的客户服务、快速的市场响应 能力、构建强大的物流信息系统功 能、努力实现物流服务的规模化效 奖人应及其充分利用已有物流资源,实 现物流服务的整体资源优势配置 天津大学管理学院
天津大学管理学院 5.1物流系统规划设计概述 物流系统规划设计的目标：提供 良好的客户服务、快速的市场响应 能力、构建强大的物流信息系统功 能、努力实现物流服务的规模化效 应及其充分利用已有物流资源，实 现物流服务的整体资源优势配置
物流系统规划设计的原则: 1、物流系统各组成要素间要具有良好 的协调性,包括:各物流要素之间按 定的比例进行组合; 2、各要素之间的交换价值要达到促进 系统整体工作绩效的能力; 3、各个要素不要求单独达到最佳或最 优设计,而关键在组成物流系统的各要 3A素之间集成后要达到优势配置 4、设置的组织结构要合理、管理流程 科学化。 天津大学管理学院
天津大学管理学院 物流系统规划设计的原则： 1、物流系统各组成要素间要具有良好 的协调性，包括：各物流要素之间按一 定的比例进行组合； 2、各要素之间的交换价值要达到促进 系统整体工作绩效的能力； 3、各个要素不要求单独达到最佳或最 优设计，而关键在组成物流系统的各要 素之间集成后要达到优势配置； 4、设置的组织结构要合理、管理流程 科学化
物流系统规划设计中的影响因素 主要包括:物流的服务需求 组织机构、行业竞争力和企业竞 争力问题和新的技术支持等 天津大学管理学院
天津大学管理学院 物流系统规划设计中的影响因素 主要包括：物流的服务需求、 组织机构、行业竞争力和企业竞 争力问题和新的技术支持等
物流系统规划设计准备 ◆根据组织的类型和规模确定设计 物流系统规划的小组。 物流系统规划设计的组织分为: 规划领导小组、规划业务小组 八进度控制 天津大学管理学院
天津大学管理学院 物流系统规划设计准备 根据组织的类型和规模确定设计 物流系统规划的小组。 物流系统规划设计的组织分为： 规划领导小组、规划业务小组 进度控制