2.基本概念和知识点 (1)成本领先战略 (2)差异化战略 (3)集中化战略 (4)零散产业中的竞争战略 (5)新兴产业中的竞争战略 (6)蓝海战略的内涵、原则和路径 3.问题与应用（能力要求） (1)举出一个成本领先战略和一个差异化战略的例子。 (2)成本领先战略和差异化战略是否无法兼容，为什么？ (3)分析一家奥港澳大湾风中小企业的竞争战洛 第三节职能战略 1.主要内容 (1)市场营销战略 (2)研发战略 (3)生产运营战略 (4)采购战略 (5)人力资源战略 (6)财务战略 2.基本概念和知识点 (1)目标市场 (2)市场营销组合 (3)研发类型、定位、路径 (4)生产运营战略的主要因素 (5)产能计划 (6)准时生产系统(JIT) (7)质量管理 (8)货源策略与采购组合 (9)人力资源规划 (10)基于发展阶段的财务战略选择 (11)基于创造价值或增长率的财务战略选择 (12)财务战略矩阵 3.问题与应用（能力要求） (1)讨论著名公司log0的含义。 (2)讨论埃博拉疫苗和新冠疫苗的研发。 6117
6 / 17 2．基本概念和知识点 （1）成本领先战略 （2）差异化战略 （3）集中化战略 （4）零散产业中的竞争战略 （5）新兴产业中的竞争战略 （6）蓝海战略的内涵、原则和路径 3．问题与应用（能力要求） （1）举出一个成本领先战略和一个差异化战略的例子。 （2）成本领先战略和差异化战略是否无法兼容，为什么？ （3）分析一家粤港澳大湾区中小企业的竞争战略。 第三节 职能战略 1．主要内容 （1）市场营销战略 （2）研发战略 （3）生产运营战略 （4）采购战略 （5）人力资源战略 （6）财务战略 2．基本概念和知识点 （1）目标市场 （2）市场营销组合 （3）研发类型、定位、路径 （4）生产运营战略的主要因素 （5）产能计划 （6）准时生产系统（JIT） （7）质量管理 （8）货源策略与采购组合 （9）人力资源规划 （10）基于发展阶段的财务战略选择 （11）基于创造价值或增长率的财务战略选择 （12）财务战略矩阵 3．问题与应用（能力要求） （1）讨论著名公司 logo 的含义。 （2）讨论埃博拉疫苗和新冠疫苗的研发
(3)讨论质量成本观念 (4)讨论薪酬粘性的含义、原因和影响 第四节因际化经营战略 1.主要内容 (1)企业国际化经营动因 (2)国际市场进入模式 (3)国际化经营的战客类型 (4)新兴市场的企业战略 2.基本概念和知识点 (1)国际生产要素的最优组合 (2)寡占市场的反应 (3)发展中国家企业国际化经营动因 (4)国际市场进入模式（出口、对外股权投资、非股权形式） (5)国际战略 (6)多国本土化战略 (7)全球化战略 (8)跨国战略 (9)本土企业的战略选择(“防御者”“扩张者”“躲闪者”“抗衡者”战略) (三)思考与实践 1分析恒大集团的多元化战略。 2.分析埃隆·马斯克(Elon Musk)的多元化战略 3.分析一宗并购案例的财务操作。 4.介绍一个公司1og0的含义。如果log0有变迁，也介绍变迁的历史。 5.比较富士康公司和海底捞公司的人力资源管理。 6.比较华为和TCL国际化战略的异同。 7.分析一家中国本土企业的战路选择。 (四)教学方法与手段 本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论、小组报告等手段。基本概 念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论，课后布 置小组报告，下次课上分小组做pt报告展示。 第四章战略实施 (一)目的与要求 1.掌握组织结构的类型 2.了解企业文化的类型和作用。 7117
7 / 17 （3）讨论质量成本观念。 （4）讨论薪酬粘性的含义、原因和影响。 第四节 国际化经营战略 1．主要内容 （1）企业国际化经营动因 （2）国际市场进入模式 （3）国际化经营的战略类型 （4）新兴市场的企业战略 2．基本概念和知识点 （1）国际生产要素的最优组合 （2）寡占市场的反应 （3）发展中国家企业国际化经营动因 （4）国际市场进入模式（出口、对外股权投资、非股权形式） （5）国际战略 （6）多国本土化战略 （7）全球化战略 （8）跨国战略 （9）本土企业的战略选择（“防御者”“扩张者”“躲闪者”“抗衡者”战略） （三）思考与实践 1.分析恒大集团的多元化战略。 2.分析埃隆·马斯克（Elon Musk）的多元化战略。 3.分析一宗并购案例的财务操作。 4.介绍一个公司 logo 的含义。如果 logo 有变迁，也介绍变迁的历史。 5.比较富士康公司和海底捞公司的人力资源管理。 6.比较华为和 TCL 国际化战略的异同。 7.分析一家中国本土企业的战略选择。 （四）教学方法与手段 本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论、小组报告等手段。基本概 念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论，课后布 置小组报告，下次课上分小组做 ppt 报告展示。 第四章 战略实施 （一）目的与要求 1.掌握组织结构的类型。 2.了解企业文化的类型和作用