海尔“环保双动力”—不用洗衣粉的洗衣机 作为世界第四种洗衣机“双动力”的升级产品 环保双动力”,上市以来就以健康、环保、节能的 优越洗衣性能受到专家和消费者的一致青睐。 其独有的膜化学、电渗析电解专利技术使产品在不 用洗衣粉的状态下,就能轻松达到和洗衣粉一样的 洗净效果。 令上市后,海尔“环保双动力”每月销量都以50%以 上的增长比例迅速提升,成为了人们更新换代的首 选 令21世纪是一个关注环保、关注健康的时代,环保产 品是家电产品新的发展方向,而海尔不用洗衣粉的 选衣松很好地满足了人们对健康洗衣的需求,市场 令最近,海尔又运用变频技术推出了被誉为行业最节 水、节能的“变频环保双动 洗衣机,在水、电 资源短缺的今天,这绝对是一款让商家、消费者心 动的节能环保产品,对不用洗衣粉洗衣机推广有极 大的推动作用
21 海尔“环保双动力” ——不用洗衣粉的洗衣机 ❖ 作为世界第四种洗衣机“双动力”的升级产品—— “环保双动力”，上市以来就以健康、环保、节能的 优越洗衣性能受到专家和消费者的一致青睐。 ❖ 其独有的膜化学、电渗析电解专利技术使产品在不 用洗衣粉的状态下，就能轻松达到和洗衣粉一样的 洗净效果。 ❖ 上市后，海尔“环保双动力”每月销量都以50%以 上的增长比例迅速提升，成为了人们更新换代的首 选。 ❖ 21世纪是一个关注环保、关注健康的时代，环保产 品是家电产品新的发展方向，而海尔不用洗衣粉的 洗衣机很好地满足了人们对健康洗衣的需求，市场 潜力非常大。 ❖ 最近，海尔又运用变频技术推出了被誉为行业最节 水、节能的“变频环保双动力”洗衣机，在水、电 资源短缺的今天，这绝对是一款让商家、消费者心 动的节能环保产品，对不用洗衣粉洗衣机推广有极 大的推动作用
小天鹅2001年末—2003年中利润和收入对比 420 2,8 2,1 1.6 0.28 2001年末 2002年中 2年末0.103年中 -10 .68 单位(亿元) 口利润总额口主营收入 22
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不创新无法继续生存发展—DVD行业案例 2002年以来,我国100多家DVD生产企业遇到知识 产权风波 s以东芝为代表的6C,以飞利浦为代表的3C,汤姆逊 的1C这些由DVD制造业巨头组成的联盟挥舞着知识 产权大棒耀武扬威 国外企业开出的价码是:国内企业每生产一台DVD播 放机,至少需要向其缴纳20美元的专利使用费,而每 生产一张DVD光盘也要缴纳0.7元的专利费,分别 占到DVD播放机和碟片成本的20%~25%左右 s原因:无论VCD还是DVD,其核心技术都掌握在国外少 数厂商手中
23 不创新无法继续生存发展——DVD行业案例 ❖ 2002年以来，我国100多家DVD生产企业遇到知识 产权风波 以东芝为代表的６Ｃ，以飞利浦为代表的３Ｃ，汤姆逊 的１Ｃ这些由ＤＶＤ制造业巨头组成的联盟挥舞着知识 产权大棒耀武扬威 国外企业开出的价码是：国内企业每生产一台ＤＶＤ播 放机，至少需要向其缴纳２０美元的专利使用费，而每 生产一张ＤＶＤ光盘也要缴纳０．７元的专利费，分别 占到ＤＶＤ播放机和碟片成本的２０％～２５％左右 原因：无论VCD还是DVD，其核心技术都掌握在国外少 数厂商手中
斯威特集团:立足技术创新,创拥有自主知识 产权的民族品牌 冷斯威特集团是1992年土生土长起来的民营科技企业 s涉及通信、宽带网络、Ic设计、环保、电力、钢管、机械 等众多产业门类 始2003年集团成员企业营业总收入达到45亿乙元,完成纳税 1亿多元 ≤斯威特发展之路: 科学管理把企业做好 冷技术创新把企业做强 资本运作把企业做大 24
24 斯威特集团：立足技术创新，创拥有自主知识 产权的民族品牌 ❖ 斯威特集团是1992年土生土长起来的民营科技企业 涉及通信、宽带网络、IC设计、环保、电力、钢管、机械 等众多产业门类 2003年集团成员企业营业总收入达到45亿元，完成纳税 1亿多元 斯威特发展之路： ❖科学管理把企业做好 ❖技术创新把企业做强 ❖资本运作把企业做大
斯威特技术创新起家,也是靠技术创新发展的(严晓群: 斯威特董事长) 与摩托罗拉以及中国科技大学、合肥工业大学、东南大学、上海交 大等Ic设计力量雄厚的高校、科研院所进行优势资源整合 冷技术力量雄厚,到目前为止,拥有: ≈2位院士 20位博士生导师 s100多位教授、副教授、 ≤40位博土、90位硕士, 具有本科学历以上的占90%, 具有高级专业职称的超过20%
25 斯威特技术创新起家，也是靠技术创新发展的 （严晓群： 斯威特董事长） ❖ 与摩托罗拉以及中国科技大学、合肥工业大学、东南大学、上海交 大等IC设计力量雄厚的高校、科研院所进行优势资源整合 ❖ 技术力量雄厚，到目前为止，拥有： 2位院士 20位博士生导师 100多位教授、副教授、 40位博士、90位硕士， 具有本科学历以上的占90%， 具有高级专业职称的超过20%