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16 时间 图 未来企业须转向创新型 效率型企业 质量型企业 灵活型企业 创新型企业 企业成长
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17 ❖地区领先 企业 ❖全球领袖 企业 ❖全球领先 企业 通向全球领袖企业之路
不创新无法继续生存发展—洗衣机行业案例 2003年之前,国产品牌占据了中国洗衣机 市场80%的份额 s海尔、小天鹅、荣事达、小鸭四大家族占据了60 %以上的份额。 ÷2003年,几家曾经辉煌的国产洗衣机都不同 程度地遭受了重创 无锡小天鹅出现巨额亏损 s山西海棠电器集团股份有限公司宣告破产 s小鸭电器因连续亏损2.7亿变为“ST公司; s荣事达洗衣机,沦落到再次易主的命运 18
18 不创新无法继续生存发展——洗衣机行业案例 ❖ ２００３年之前，国产品牌占据了中国洗衣机 市场８０％的份额 海尔、小天鹅、荣事达、小鸭四大家族占据了６０ ％以上的份额。 ❖ 2003年，几家曾经辉煌的国产洗衣机都不同 程度地遭受了重创： 无锡小天鹅出现巨额亏损 山西海棠电器集团股份有限公司宣告破产； 小鸭电器因连续亏损2．7亿变为“ST”公司； 荣事达洗衣机，沦落到再次易主的命运……
江苏小天胸果圆 令小天鹅集团曾经在中国的洗衣机市场展翅高飞十几年,连 续十年持续盈利 小天鹅在2002年破了三个纪录: s生产了244万台 s销售了100亿元 s亏损了8.68亿元。 ;小天鹅面临着出生以来最为困难的抉择:生产是找死,不 生产则是等死。 2000年以前,很少有销售收入过10亿元的家电企业死 掉,但2000年之后,家电企业动辄以几十亿元的规模下 出局 19
19 ❖ 小天鹅集团曾经在中国的洗衣机市场展翅高飞十几年，连 续十年持续盈利 ❖ 小天鹅在2002年破了三个纪录： 生产了244万台 销售了100亿元 亏损了8.68亿元。 ❖ 小天鹅面临着出生以来最为困难的抉择：生产是找死，不 生产则是等死。 2000年以前，很少有销售收入过10亿元的家电企业死 掉，但2000年之后，家电企业动辄以几十亿元的规模下 出局
不创新无法继续生存发展—洗衣机行业案例 令不重视创新而一味“价格战”导致这样的结局。 s产品严重同质化 盲目迷恋规模和过度依赖低端价格战,不注重创新 ◆钢材价格的上涨和洗衣机价格下降,2002年每台小天 鹅洗衣机实际亏损110元。 ≤相反,海尔洗衣机: ≈目标始终锁定用户需求 不断推出满足用户潜在需求的高附加值新品 s避开了价格战。 ≈海尔的产品并非样样赚钱也并非时时赚钱,但海尔准佳备了相 当宽的产品线 ≈s以洗衣机为例,海尔洗衣机的个性化定制多达5000多个0
20 不创新无法继续生存发展——洗衣机行业案例 ❖ 不重视创新而一味“价格战”导致这样的结局。 产品严重同质化 盲目迷恋规模和过度依赖低端价格战，不注重创新。 ❖钢材价格的上涨和洗衣机价格下降，2002年每台小天 鹅洗衣机实际亏损110元。 相反，海尔洗衣机： 目标始终锁定用户需求 不断推出满足用户潜在需求的高附加值新品 避开了价格战。 海尔的产品并非样样赚钱也并非时时赚钱，但海尔准备了相 当宽的产品线 以洗衣机为例，海尔洗衣机的个性化定制多达５０００多个