一、原计利润 US$14.22亿 二、调整后利润 US$4.16亿

1、拒绝承担个人责任 有效的管理者，会为事情的结果，负起责任

什么是战略管理能力？ “我整天的几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来”——杰克·韦尔奇

根据总部关于实施绩效管理的要求和西 北区域绩效管理方案，区域公司管理层 人员需进行月度绩效考核

一、前言 1、动机与目标 2、概念、模式、阶段划分 二、雇员职业生涯规划与管理

一、成长的三个阶段 二、 团队建设技能

一、 目标 二、事业目标 三、生活目标 四、 让目标产生绩效

一、 野牛型领导 二、 雁群型领导

一、 “十倍速”时代 二、 “快鱼吃慢鱼”时代 三、 “学习型组织”时代 四、一句话:这是一个变革的时代

一、图的基本概念与基本定理 二、树和最小支撑树 三、最短路问题 四、网络系统最大流问题 五、网络系统的最小费用最大流问题 六、中国邮递员问题