一、后勤管理 对物料 获得－移动－存储进行的全面管理 二、后勤管理活动

一、选址 1 单一选址 2 设施网络选址 二、布置原则 1 满足生产过程要求 2 追求高效率和合理的设备利用率 3 保持生产的柔性

一、JIT的哲理 1 ．高质量、低成本、有柔性的生产方式在日本诞生，丰田生产方式－JUST IN TIME 2．核心：实现最小库存下进行大批量生产准时化是基于任何工序只有在需要时才生产必要制品的逻辑，拉动

一、新的质量观 1.全面质量满意 产品整个寿命周期中用户的满意程度 用户不同满意感不同，但有共同的基本需要 企业自身的满意

一、后勤管理 对物料 获得－移动－存储进行的全面管理 二、后勤管理活动

一、市场经济下，是否要生产计划？ 计划平衡：市场－企业资源（内外），企业资源间平衡，高中低工作关系平衡。 二、运作计划

一、生产与运作系统的竞争力 二、生产运作的组织方式 三、生产运作的集成

一、生产与运作的基本概念 二、生产与运作管理的研究对象和内容 三、生产与运作管理的新特征

一． 单项选择题 （10×1＝10） 二． 多项选择题 （12×2.5＝30） 三． 判断题 （10×1.5＝15） 四． 关键概念解释 （4×2.5＝10） 五． 回答下列问题 （5×7＝35 ）

第三节 商业银行的管理 第四节 商业银行的信用创造