生产率 竞争力 什么是生产运作战略 生产运作战略的制定 运作战略的实施与监控 服务型产品与系统设计战略

第一节 统计控制基础 一、质量管理中的统计基础 二、质量管理中常用的七种工具 第二节 控制图

《运营管理》课程教学资源（PPT课件）第六章 工作系统设计

一、产品设计的重要性 二、产品战略 三、新产品开发与设计流程 四、可制造性设计 五、服务设计

选址的意义 选址影响因素 服务业选址的特别考虑 选址方法

第一节 生产计划概述 第二节 综合生产计划(APP) 第三节 综合计划分解与调整方法

• 第一节 成本会计的意义和任务 • 第二节 成本会计工作的组织 • 第三节 成本核算的要求 • 第四节 成本核算项目和基本程序

 第一节、人工费用概述  第二节、人工费用核算基础  第三节、人工费用计算  第四节、 人工费用的归集和分配

 第一节 制造费用概述  第二节 制造费用的归集  第三节 制造费用分配原理  第四节 制造费用分配法

 第一节 辅助生产概述  第二节 辅助生产费用的归集  第三节 辅助生产费用分配原理  第四节 辅助生产费用分配方法