订立合同双方: 甲方: (单位) 代表人: 职务: 乙方: 性别: 出生年月: 根据国家劳动人事部〔1983〕61号“关于企业职工要求‘停薪留职’问题的 通知”的文件精神,为合理安排企业过
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公司(以下简称甲方)系中外合资经营企业,现聘用 先生/ 女士(以下简称乙方)为甲方合同制职工,于 年 月 日签订本合同。 第一条 乙方工作部门 职位(工种):
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甲方: 国 公司 法定地址: (电话: 电报挂号: 电传: ) 乙方: 国 公司 法定地址: (电话: 电报挂号: 电传: ) 第一条 根据甲方的愿望,乙方同意派遣中国工程师,技术工人,行政人员(翻译,厨 师)在 国工作.具体人数,工种,工龄和月工资详见本合同附件(略).该 附件为本合同不可分割的组成部分.
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甲 方: 地 址: 电话: 电传: 法定代表人: 职务: 国籍: 乙 方: 地 址: 电话: 电传: 法定代表人: 职务: 国籍:
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甲 方: 乙 方: 雇主(以下简称甲方) 与受雇职工(以下简称乙方) 根据《中华人民共和国劳动法》和《北京市个体工商户、私营企业雇工劳动管理暂行办法》
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一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考 核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标 的实现
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世界经济的一体化带动了市场营销战略的国际化。在西方发达国家,市场营销战略已从国内营销发展成为7 0年代的国际营销、80年代的多国营销和90年代的全球营销。那么,在什么样的条件下,何种营销战略 模式才是最佳选择?这是本文意欲廓清的问题
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战略联盟与购并不同。购并可获得所有权与控制权,但其经营包袱非常重,复杂程度也非常高。如果一 味地追求购并,不但可能达不到期望的效果,反而可能会造成营运效率低下并失去自己的优势。因此购并后 的许多多元化经营企业,纷纷裁去不必要的子公司,重新致力于其优势产业。战略联盟若运用得当,则能获 得整体效益,更能专心致力于自己的优势且不致迷失方向
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