1、建筑物要计算哪些量(10课时) 2、小工程手工计算(20课时) 3、小工程软件计算(10课时) 4、实战工程演练(自学20课时)

(一)工程承包的概念 (二)工程承包的内容

第一节工程承包的概念和内容 第二节工程承包方式 第三节承包商条件 第四节工程承包合同

一、园林建设工程竣工验收的概念和作用 二、工程竣工验收的依据和标准

第一节园林建设工程项目竣工验收概述 第二节竣工验收的准备工作 第三节竣工验收的程序 第四节园林建设评定等级标准 第五节工程项目的交接 第六节工程竣工结算与决算 第七节施工总结 第八节工程的回访、养护及保修

施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工 程项目施工任务,合理使用和节约材料,努力降低 材料成本,所进行的材料计划、订货采购、运输、 库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组 织和管理工作

一、施工项目管理的概念 二、施工项目管理全过程和内容

一、影响施工项目进度的因素 二、施工项目进度控制的措施

一、园林建设项目类型 二、施工准备工作 三、施工组织设计 四、园林建设项目施工组织总设计 五、单项(位)工程施工组织设计 六、施工设施

第一节施工组织设计 第二节施工项目管理概述 第三节施工项目进度管理 第四节施工项目劳动管理 第五节施工项目材料管理 第六节施工项目现场管理